原料車間多項(xiàng)舉措保生產(chǎn)

為了確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，神華寧煤集團(tuán)甲醇分公司嚴(yán)抓嚴(yán)管，要求各部門嚴(yán)格落實(shí)“雙人持卡作業(yè)”及“六查六提升”活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕各類事故事件的發(fā)生。原料車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，多項(xiàng)舉措保生產(chǎn)。

嚴(yán)抓工藝指令的落實(shí)問(wèn)題。各班組利用班前會(huì)重新學(xué)習(xí)各項(xiàng)工藝指令，做到胸有成竹。每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)有違反情況，立即進(jìn)行考核，絕不姑息。

嚴(yán)抓煤質(zhì)管控情況。在煤管員、工藝副主任及車間每位員工的嚴(yán)格監(jiān)督下，煤質(zhì)問(wèn)題有所改善。煤質(zhì)不好不僅影響鍋爐、氣化裝置，同樣也影響著我們的設(shè)備。水分大，會(huì)造成給煤機(jī)不出煤、破碎機(jī)易積煤，雜物多，各轉(zhuǎn)載處易堵煤。為了保證裝置穩(wěn)定運(yùn)行，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，原料車間將把這一項(xiàng)任務(wù)作為長(zhǎng)期堅(jiān)持的目標(biāo)來(lái)完成。

嚴(yán)抓“細(xì)節(jié)”管理。記錄報(bào)表要求填寫(xiě)規(guī)范，交接班室桌椅擺放整齊，由工藝技術(shù)員每周檢查一次的日清臺(tái)賬改為每日進(jìn)行檢查，確保工作無(wú)遺漏等等。

隨著這些措施的執(zhí)行，員工消除了懈怠、懶惰的心理，都積極起來(lái)投身工作。這些措施不僅是要在“兩會(huì)”期間開(kāi)展，也是我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持的一個(gè)過(guò)程!(通訊員：李麗)