近日，河南能源義絡(luò)煤業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)不同層次、不同階段的特點，提出安全管理要抓好“五觀”，即：“執(zhí)行觀、責(zé)任觀、警示觀、“敵情”觀、培訓(xùn)觀”，并將這五種安全新理念內(nèi)化到安全管理和職工思想意識中，滲透到安全管理制度和職工行為規(guī)范中，做到內(nèi)化與固化相結(jié)合，文化與管理于一體。  
 

   強(qiáng)化“執(zhí)行觀”。再好的安全責(zé)任制，不去落實執(zhí)行也是一紙空文。該公司從強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)抓起，本著“安全管理最大的隱患就是干部管理”的思想，嚴(yán)抓科隊級干部作風(fēng)建設(shè)，切實做到管人、管事、管思想，學(xué)會在壓力下工作，在認(rèn)同下工作，在規(guī)則下工作。目前，該公司正在進(jìn)一步形成強(qiáng)勁的執(zhí)行態(tài)勢。 

 

    加強(qiáng)“責(zé)任觀”。該公司專門下發(fā)了安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定了從公司董事長、總經(jīng)理，黨委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制到露天礦各工種崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確各單位行政正職是本單位安全第一責(zé)任者，班組長是當(dāng)班第一安全責(zé)任者，職工是本崗位安全第一責(zé)任者；明確職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)負(fù)的各種責(zé)任。要求做到肩負(fù)責(zé)任明確、職責(zé)范圍明確、責(zé)任后果明確、責(zé)任聯(lián)掛明確，并實行嚴(yán)格的安全責(zé)任追究制度，對事故做到分析、教育、處理三同步。  

 

    過好“警示觀”。用以往發(fā)生的血的事故案例開展安全警示教育。該公司在全礦范圍內(nèi)開展事故警示教育活動，及時將兄弟單位各種事故通報、處理通報原原本本地傳達(dá)貫徹到每一位職工，讓大家明白“安全事故無小事”的道理，深入排查安全和思想隱患，做到舉一反三，深刻反思，堅決防范同類事故發(fā)生。 

 

    樹立“敵情觀”。煤礦的“敵人”不僅是水、火、瓦斯、煤塵、頂板等，行動懶、紀(jì)律散、思想麻痹，粗心、馬虎、湊合，重生產(chǎn)、輕安全等等也是“敵人”。面對“敵人”，該公司指出“敵情”就在我們周圍，不能在管理上睜一只眼、閉一只眼，怎樣打好這一仗？公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認(rèn)識上要端正，在日常工作中，要敢于批評與自我批評，利用班前、班后會、職工學(xué)習(xí)會、事故分析會等多種形式，以敢于“亮劍”的精神挑戰(zhàn)自我，徹底消除“輕敵”的思想，打贏安全管理勝仗。  

 

    抓好“培訓(xùn)觀”。該公司員工教育培訓(xùn)工作采取基層單位全員自培、公司自訓(xùn)和外出送訓(xùn)相結(jié)合方式，注重員工能力的培養(yǎng)和實踐操作訓(xùn)練，著力推進(jìn)培訓(xùn)工作的制度化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。因勢利導(dǎo)，循序漸進(jìn)，初步實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即：由制度促學(xué)向自主學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，由書本理論學(xué)習(xí)向工作實踐學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，由短期行為的學(xué)習(xí)向終身學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)學(xué)習(xí)境界和層次不斷提高，全員素質(zhì)不斷提升。