為了進(jìn)一步提升安全管理工作，河南能源義絡(luò)煤業(yè)堅(jiān)持強(qiáng)基固本、創(chuàng)新管理并逐步推進(jìn)，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。通過(guò)“四提升”的科學(xué)管理方法，大大提高了礦井的安全管理水平，使礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
 

    隱患治理提升防范能力。該公司以隱患為抓手，做到安全超前管理。在嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)井下帶班制度的同時(shí)，要求帶班人員及時(shí)掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，通過(guò)“看、問(wèn)、查、追”，使全礦廣大干部走在一線，盯在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)“零”死角，管理“零”漏洞，服務(wù)“零”距離，將隱患扼死在搖籃中。 

 

    行為治理提升全員素質(zhì)。該公司扎實(shí)開展人的安全行為專項(xiàng)治理活動(dòng)，注重安全行為養(yǎng)成和準(zhǔn)軍事化管理。對(duì)班前禮儀、集體排隊(duì)入井、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員行、走、站、立等行為進(jìn)行規(guī)范，并派專人對(duì)其隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過(guò)積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，使職工更加熟練的掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能，激發(fā)了廣大職工的工作熱情，克服了職工馬虎、湊乎、不在乎的陋習(xí)，提高了職工安全意識(shí)。 

 

    “三違”幫教提升安全管理。該公司推行“三違”人員幫教管理模式，采取協(xié)管結(jié)對(duì)子、幫教入家庭等措施，對(duì)“三違”人員進(jìn)行跟蹤幫教、走訪談心、心理調(diào)適，一對(duì)一說(shuō)服勸導(dǎo)，曉之以情，動(dòng)之以理，剖析違章的危害，切實(shí)做好安全不放心人員的教育轉(zhuǎn)化工作。定期組織召開“三違”人員及其家屬幫教座談會(huì)，通過(guò)觀看事故案例，查找違章原因、細(xì)算安全帳，使“三違”職工認(rèn)清違章給企業(yè)、給家庭、給個(gè)人造成的巨大危害，牢固樹立安全意識(shí)，最終達(dá)到引導(dǎo)、規(guī)范職工個(gè)人行為，使其按章作業(yè)，杜絕違章行為，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。 

 

    責(zé)任落實(shí)提升執(zhí)行能力。通過(guò)細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)業(yè)務(wù)科室和基層區(qū)隊(duì)在日常安全生產(chǎn)中，因部門和區(qū)隊(duì)的工作失誤出現(xiàn)的管理漏洞和現(xiàn)場(chǎng)隱患，對(duì)于責(zé)任人予以處罰；對(duì)于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，查明原因，依據(jù)部門、區(qū)隊(duì)責(zé)任劃分的規(guī)定，追究相關(guān)人員責(zé)任。通過(guò)責(zé)任的落實(shí)，更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，以便采取針對(duì)性措施。