陜煤集團(tuán)神南張家峁礦業(yè)公司以提質(zhì)增效為抓手，本著“每名員工都有指標(biāo)，每個(gè)崗位都有考核”的原則，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、量化指標(biāo)、優(yōu)化程序，逐步形成了“橫到底、縱到邊”細(xì)致入微的全員績效考核體系，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的層層落實(shí)。

健全體系，精準(zhǔn)細(xì)致

該公司著力建立健全“333”績效考核體系，先后制定下發(fā)了《安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理考核辦法》、《安全績效管理辦法》、《勞務(wù)公司績效考核辦法》、《績效考核管理辦法》等績效考核制度，并成立了由公司黨政主要負(fù)責(zé)人為組長的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司績效管理工作的決策、仲裁、審核等管理工作。同時(shí)強(qiáng)化了企管審計(jì)部、黨群工作部、生產(chǎn)調(diào)度室、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部五個(gè)績效考核管理部門的工作職責(zé)和考核權(quán)力，細(xì)化了考核內(nèi)容，將績效考核的范圍覆蓋到公司生產(chǎn)發(fā)展的各個(gè)方面，做到了全面、精細(xì)。

量化考核，入微有度

該公司堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，不斷細(xì)化量化考核項(xiàng)目。在考核方式上，堅(jiān)持“333”分級考核的方式，由公司對領(lǐng)導(dǎo)層、部門（區(qū)隊(duì)），部門對員工、區(qū)隊(duì)對班組、班組對員工，職能部室對外委單位進(jìn)行考核兌現(xiàn)。在考核內(nèi)容上，對每一項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行量化，針對公司領(lǐng)導(dǎo)層，按照分工不同和工作側(cè)重點(diǎn)不同，分安全生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本費(fèi)用、對外協(xié)調(diào)、煤炭銷量、黨風(fēng)廉政、重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行分值考核；針對部門（區(qū)隊(duì)），由五大考核部門分別就安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、五精管理、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)盈創(chuàng)獎(jiǎng)、黨建和企業(yè)文化、“全員創(chuàng)客”、“二優(yōu)三商”現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)建、黨建廉政、勞動(dòng)紀(jì)律、企業(yè)文化、成本費(fèi)用、資產(chǎn)管理等三十二個(gè)大項(xiàng)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容細(xì)致到了每一項(xiàng)工作所有達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求。

獎(jiǎng)懲結(jié)合，激發(fā)活力

該公司把績效考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。在100分值的標(biāo)準(zhǔn)中，部室、區(qū)隊(duì)分別以95、90的分值作為獎(jiǎng)罰基準(zhǔn)線，按照上下5-10個(gè)點(diǎn)的浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行績效工資的獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決杜絕人情分、面子分。在考核兌現(xiàn)上，實(shí)行月度、年度同考核同獎(jiǎng)懲的方式，定期公示，考核結(jié)果作為部門、區(qū)隊(duì)年終獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放和各類先進(jìn)評選以及晉職晉級的重要依據(jù)。

通過實(shí)行全員績效考核，激發(fā)了廣大職工的工作干勁。一季度以來，公司加大工作創(chuàng)新力度，在“實(shí)”上下功夫，在“新”上做文章，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、成本管控等工作實(shí)現(xiàn)首季開門紅，并相繼獲得了陜西省質(zhì)量信用“A級企業(yè)” 、“陜西省名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號，“張家峁”商標(biāo)也被陜西省工商行政管理局認(rèn)定為“陜西省著名商標(biāo)”。