燕子山礦加快礦井建設(shè)，精打細(xì)算，積極應(yīng)對(duì)，巧用“四法”算好經(jīng)營(yíng)管理“賬”，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步向前。

做好“加法”，千方百計(jì)增收創(chuàng)效。該礦嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司出臺(tái)的六項(xiàng)及十三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理措施，狠抓了配采配裝、原煤灰分、雜物清除、矸石含煤和產(chǎn)運(yùn)平衡等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把了采購(gòu)質(zhì)量。并提高掛鉤指標(biāo)以及單項(xiàng)費(fèi)用節(jié)獎(jiǎng)超罰比例，實(shí)行了回收復(fù)用補(bǔ)貼與隊(duì)組生產(chǎn)成本掛鉤考核，從而頂住了煤炭市場(chǎng)下行壓力，超額完成了集團(tuán)公司多次調(diào)整的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全年物料回收總價(jià)達(dá)1237萬(wàn)元，復(fù)用總價(jià)1187萬(wàn)元，修舊利廢總價(jià)120.4萬(wàn)元。

用好“減法”，想方設(shè)法降低成本。該礦大力開展經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)宣教，合理指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，引導(dǎo)全礦上下牢固樹立成本意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)。進(jìn)一步完善基層區(qū)隊(duì)材配消耗臺(tái)賬，將成本指標(biāo)細(xì)化到班組、個(gè)人；制定和建立班組材配使用管理考核辦法，將材配消耗、回收復(fù)用直接與班組工資掛鉤節(jié)超有獎(jiǎng)罰；要加大對(duì)各盤區(qū)閑置物料的動(dòng)態(tài)監(jiān)察，堅(jiān)持詢查清點(diǎn)造冊(cè)，方便就近復(fù)用，并建立和實(shí)施使用復(fù)用材配的激勵(lì)政策，不能復(fù)用的材料，監(jiān)督出井，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。

算好“乘法”，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工程。該礦堅(jiān)持推行走出去拓寬視野學(xué)習(xí)法、請(qǐng)進(jìn)來(lái)傳幫帶學(xué)習(xí)法、宣講考試學(xué)習(xí)法、讀書工程學(xué)習(xí)法，全方位提高員工素質(zhì)。嚴(yán)格推行同步式行為養(yǎng)成、列隊(duì)式行為養(yǎng)成、帶動(dòng)式行為養(yǎng)成、感染式行為養(yǎng)成，振奮員工精神。按照定標(biāo)—認(rèn)標(biāo)—貫標(biāo)—調(diào)標(biāo)—兌標(biāo)—對(duì)標(biāo)—升標(biāo)七步標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)管理，不斷優(yōu)化管理流程。

做好“除法”，深化企業(yè)品牌建設(shè)。該礦在“一站式”綜合服務(wù)大廳的基礎(chǔ)上，相繼建成了廉政教育基地、幫扶工作站、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)室，形成了“四站三室一中心一基地”的服務(wù)體系；涌現(xiàn)出入選“同煤杯。第二屆尋找感動(dòng)中國(guó)的礦工”周慶東；菊香敬老院被集團(tuán)公司列為青年志愿者敬老愛老實(shí)踐基地；職工書屋成為全省示范點(diǎn)；同時(shí)，燕子山礦被全煤系統(tǒng)評(píng)為“五精”管理樣板礦。