同煤集團(tuán)燕子山礦始終牢固樹立“安全先于一切，高于一切，重于一切，大于一切”的安全理念，始終把確保廣大員工生命安全放在首位，不斷建立健全相關(guān)制度，努力改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，全力抓好安全工作，受到了廣大員工的好評。

重心下移抓班組，讓班組建設(shè)成為安全生產(chǎn)的“定盤星”。

該礦堅持把安全管理關(guān)口前移到一線、班組，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的班組管理模式，健全完善班組安全管理制度及措施，變被動落實為主動管理，變“要我管好”為“我要管好”，以“人性化”的管理理念為指導(dǎo)，在全礦所有井下一、二線隊組中推行“崗標(biāo)年度積分考核制”，這種考核辦法徹底取代了過去罰款式的處罰方式。該礦采取了對“三違”員工進(jìn)行說服、教育的方式，給違章違規(guī)員工一個自覺改正錯誤的機(jī)會，使他們實現(xiàn)了從被動接受處罰到主動承認(rèn)錯誤的轉(zhuǎn)變，從根源上消除了違章違規(guī)行為的發(fā)生，大大增強(qiáng)了廣大員工的安全意識，提高了他們的安全操作水平，提高了全礦的安全生產(chǎn)水平。

 突出重點打基礎(chǔ)，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成為安全生產(chǎn)的“助推器”。

該礦按照“領(lǐng)導(dǎo)組分塊負(fù)責(zé)、專業(yè)組負(fù)責(zé)實施、基層隊狠抓落實、質(zhì)標(biāo)辦監(jiān)督考核”的管理思路，構(gòu)建了從領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、專業(yè)組責(zé)任科室到各責(zé)任隊組的“四級”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。各專業(yè)科室按照“新標(biāo)準(zhǔn)”對標(biāo)找差、對標(biāo)規(guī)范，根據(jù)本專業(yè)從相對薄弱環(huán)節(jié)入手抓標(biāo)準(zhǔn)，開展專項整治活動，全面推動本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作的動態(tài)達(dá)標(biāo)。設(shè)立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮相臺，將季度排名前3名和后1名的科隊在調(diào)度會上進(jìn)行亮相，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。同時，該礦開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“踐承諾、創(chuàng)精品、爭先進(jìn)”活動，目前，全礦上下干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗蔚然成風(fēng)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

全力以赴抓現(xiàn)場，讓現(xiàn)場管理成為安全生產(chǎn)的“潤滑劑”。

該礦全面推行了崗位風(fēng)險預(yù)控安全管理，做到了“停、思、辨、控、行”；推行了“現(xiàn)場為王”理念，實施包、保、核制度，縱向要包，橫向要保；抓好現(xiàn)場安全隱患排查治理，加大對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查力度，及時制止違章違規(guī)指揮及違章違規(guī)操作；重點盯緊變化條件下的安全管理工作，建立了變化管理分級運(yùn)行機(jī)制，抓好變化安全、特殊環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)3個節(jié)點的安全管理，使正規(guī)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、非正規(guī)環(huán)節(jié)正規(guī)化，確保了變化條件下的超前預(yù)控、動態(tài)掌控和變化受控；要求各基層隊組利用班前會時間，對班前工作地點安全隱患進(jìn)行預(yù)報、預(yù)知，要求各隊安全小分隊每天對井下工作區(qū)域?qū)嵭腥采w排查，隱患排查突出“重點地段、特殊時段、薄弱環(huán)節(jié)”，做到不留盲區(qū)、死角，對排查出的隱患及時落實整改，閉合隱患管理。