河南能源義絡(luò)煤業(yè)通過日常管理動態(tài)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化、干部上崗質(zhì)量化、隱患排查閉合化“四化”管理法，進一步促進礦井安全發(fā)展。為打造集約高效型礦井奠定了堅實的基礎(chǔ)。 

    該公司創(chuàng)新機電質(zhì)量標準化管理方式，全面實施了“制度化、專業(yè)化、定置化”精細管理新模式，實現(xiàn)了線纜、管路、皮帶、編碼的統(tǒng)一管理標準，達到無失爆、無積水、無淤泥、無浮煤、無雜物、無粉塵的“六無”文明生產(chǎn)標準；統(tǒng)一規(guī)范了各類標識、排版、燈箱、反光牌等尺寸規(guī)格、內(nèi)容、吊掛位置標準，實現(xiàn)了日常管理的動態(tài)化。 
    該公司大力開展職業(yè)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全員培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。特別是根據(jù)不同工種、不同崗位進行“人人都是通風(fēng)員”知識和《崗位工作技術(shù)標準》系統(tǒng)培訓(xùn)，形成“人人重視安全”的良好氛圍。員工須經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗，特種作業(yè)人員一律嚴格考核后持證上崗。實現(xiàn)了培訓(xùn)人員的普及化、內(nèi)容的全面化和學(xué)習(xí)活動的常態(tài)化。 

    該公司從領(lǐng)導(dǎo)層入手，成立了聯(lián)點包保小組，明確了包保范圍、包保任務(wù)和工作目標，形成了領(lǐng)導(dǎo)包科隊、科隊干部包班組，班組長包職工的安全管理格局。認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班下井的次數(shù)和重點監(jiān)管部位，嚴格考核獎罰，實現(xiàn)了干部上崗質(zhì)量化。 

    該公司將隱患排查治理納入安全監(jiān)管和企業(yè)日常生產(chǎn)的重要內(nèi)容，完善重大危險源、事故隱患動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系，建立跟蹤督促整改制度，實現(xiàn)排查隱患、篩選分類、量化計劃、階段實施、進程檢查、處理改進閉合式管理。對于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時“三定”，責(zé)成相關(guān)部門掛牌督辦、跟蹤治理，并實行24小時嚴密監(jiān)控，實現(xiàn)了隱患排查閉合化。