針對2017年一季度安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和暴露的短板，銅川實業(yè)機關(guān)分公司召開安全專題會議，認真分析存在問題的根源，積極加強整改力度，采取有效措施，“亡羊補牢”下硬茬，強化責任重落實。

該分公司針對突出問題，明確安全責任，工作節(jié)點，目標任務(wù)，層層肩上擔責任，細化目標有分解。

一．從思想上高度重視。該分公司要求，要從這次檢查暴露的問題著手，進一步細化安全工作的責任落實，認清安全工作在當前日常工作中的重要性、責任感、長期性、復(fù)雜性，堅決糾正盲目樂觀、麻痹松懈的僥幸情緒，積極筑牢安全是第一責任的底線思維和紅線意識，教育廣大職工，特別是供暖結(jié)束后期，精神麻痹、狀態(tài)疲勞的安全放松意識，突出責任擔當，杜絕安全漏洞，從基層部門、從要害部位、從重要場所，從思想意識上，筑牢重視安全的第一道防線。

二、積極充實安全機構(gòu)。針對安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時補充調(diào)整安全管理機構(gòu)，重新成立以分公司主管領(lǐng)導(dǎo)為第一責任人安全委員會，充實了安全網(wǎng)員隊伍，落實安網(wǎng)員責任，進一步加強了對分公司安全基礎(chǔ)工作的管理。

三、以基礎(chǔ)工作為抓手。針對檢查中暴露的不足和安全管理中“軟肋”，該分公司及時完善安全基礎(chǔ)資料，以基層為單位，印發(fā)完善安全會議記錄，安全檢查、巡查記錄本等，完善安全基礎(chǔ)資料、隱患排查臺賬，安排專人，逐項逐條對照檢查內(nèi)容，查找漏洞缺失，基層各部門，要對照部門安全目標任務(wù)分解和重點工作內(nèi)容，工作安排有人督促，過程有人協(xié)調(diào)、事后有人檢查、問題有人解決的安全閉環(huán)管理，以負責任的態(tài)度，以整改治理、跟蹤落實的動態(tài)管理，讓重視安全工作從每一個環(huán)節(jié)，做到?jīng)]有漏洞，責任清楚，環(huán)環(huán)相扣。

四、分解落實目標任務(wù)。各部門負責人，要切實重視、負起責任，要按照各自安全目標任務(wù)分解，落實責任任務(wù)，采取具體措施，要把安全工作納入日常工作的范疇，認真對待，及時去抓。要以點帶面，針對自查、巡查中發(fā)現(xiàn)的隱患，不隱瞞，勤反饋，不留后患、不留死角。安委會要充分發(fā)揮職能作用，對基層安全工作的進展，要勤督促、多溝通、長協(xié)調(diào)，從基層、從職工的安全意識上，養(yǎng)成重視安全、重視現(xiàn)場整改、勤于巡查的習慣化、常態(tài)化，把安全管理的過程融于日常工作的管理，為分公司全年安全目標任務(wù)的順利完成，讓職工時刻緊繃“安全生產(chǎn)無小事”的思想防線。