鶴煤六礦把“安全不出事，企業(yè)不虧損”作為重中之重，創(chuàng)新思路，著力打好“安全、效益”兩張牌，確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

該礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，全面推進(jìn)依法治安。重點(diǎn)完善和落實(shí)四大體系：風(fēng)險預(yù)控體系。堅(jiān)持“三人三條線”隱患排查法，科隊(duì)每天堅(jiān)持風(fēng)險排查和預(yù)控，堅(jiān)持一天一排查一預(yù)控，隊(duì)長重點(diǎn)對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，支部書記重點(diǎn)對每名職工狀況進(jìn)行排查，技術(shù)員對規(guī)程、措施、流程、風(fēng)險缺陷進(jìn)行排查，確保把風(fēng)險預(yù)控落到實(shí)處；自主管理體系。進(jìn)一步組織開展“無‘三違’科隊(duì)、無隱患班組”創(chuàng)建活動，全員查隱患、反“三違”，進(jìn)一步完善以班隊(duì)長量化考核、作業(yè)規(guī)程編制和兌現(xiàn)等為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)安全自主管理制度，確保班組工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作管理規(guī)范化；行為規(guī)范體系。加強(qiáng)職工崗位紅線、崗位流程、操作程序的學(xué)習(xí)，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；逐步完善操作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化工作流程管理，力求每項(xiàng)操作、管理都有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核；安全督查體系。提升安監(jiān)員素質(zhì)，落實(shí)班前四道關(guān)，切實(shí)做到超前預(yù)防。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程達(dá)標(biāo)監(jiān)督力度，同時要求安監(jiān)員對各個崗位責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保每項(xiàng)工作、每個工序的責(zé)任落實(shí)到位。加強(qiáng)安監(jiān)員業(yè)務(wù)能力管理，嚴(yán)格安監(jiān)人員準(zhǔn)入制，認(rèn)真執(zhí)行安監(jiān)員績效考核辦法，推行安監(jiān)員“星級”管理，努力打造一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精干、鐵面無私、執(zhí)法嚴(yán)格的安監(jiān)隊(duì)伍。

同時，為應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭市場經(jīng)濟(jì)形勢，該礦牢固樹立“省下的就是自己的，節(jié)約的就是收入”理念，堅(jiān)持事先算盈、科技創(chuàng)新、放煤增收、堅(jiān)持煤質(zhì)管理等，繼續(xù)開展“反浪費(fèi)、降成本，反奢侈、降費(fèi)用，反事故、降消耗”活動，發(fā)動全員參與到降本增效活動中來，努力實(shí)現(xiàn)礦井扭虧增盈。