安全教育“嚴(yán)”

　　該公司堅(jiān)持“生產(chǎn)活動(dòng)不能違法違規(guī)”的底線思維，全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，積極踐行安全“零理念”，組織召開安全動(dòng)員會(huì)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，積極開展安全形勢(shì)任務(wù)教育，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，強(qiáng)化新《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹和落實(shí)，通過廣播宣傳、集中學(xué)習(xí)考試、觀看事故案例視頻等形式，讓干部職工談感想，寫體會(huì)，思想上受到教育，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識(shí)。 
 

　　隱患治理“嚴(yán)”

　　該公司健全安全大檢查機(jī)制，優(yōu)化安全監(jiān)察模式，以“五查五反”為抓手，查思想反麻痹松懈，查制度反責(zé)任缺失，查管理反管控不力，查現(xiàn)場(chǎng)反質(zhì)量滑坡，查作風(fēng)反浮躁浮漂，重點(diǎn)檢查頂板管理、提升運(yùn)輸、“一通三防”；按照“一季一專題，每季有側(cè)重”的思路，開展安全互檢行動(dòng)、“三松三盲”行動(dòng)、協(xié)管幫扶行動(dòng)等，治理隱患，保障安全。 
 

　　行為管控“嚴(yán)”

　　他們強(qiáng)力推行安全“三化”管理，引導(dǎo)職工規(guī)范操作、誠(chéng)信上崗。分專業(yè)、崗位印發(fā)“三化”手冊(cè)，便于職工現(xiàn)場(chǎng)操作和提問。嚴(yán)格落實(shí)安全措施，對(duì)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，工作面條件差，過斷層、老巷等，制定針對(duì)性安全技術(shù)措施，確保安全施工。 
 

　　考核問責(zé)“嚴(yán)”

　　針對(duì)安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)厲考核問責(zé)。該公司加大專項(xiàng)檢查力度，加強(qiáng)薄弱地點(diǎn)巡回檢查，特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)、零星施工、臨時(shí)作業(yè)等薄弱地點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化管理措施。同時(shí)，組織開展事故案例警示教育專項(xiàng)檢查，明確警示教育主題，認(rèn)真組織開展事故案例剖析會(huì)、警示會(huì)，確保安全警示教育常態(tài)化。