近日，筆者從轎子山煤礦了解到，該礦1-2月原煤產(chǎn)量、煤炭銷售、掘進進尺分別完成計劃的107%、109%、108%，實現(xiàn)盈利2411.53萬元;未發(fā)生一起輕傷及以上事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)開門紅。

筑牢安全根基。進入新年以來，該礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標任務(wù)，按照一級監(jiān)管狀態(tài)開展工作，周密部署，明確職責(zé)，強化責(zé)任落實，加強“一把手”抓好安全生產(chǎn)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，按照“ 預(yù)警、預(yù)防、整治、責(zé)任、培訓(xùn)”管理要求，加強頂板、水、瓦斯等危險源監(jiān)控，進一步完善“六大系統(tǒng)”管控、標準化建設(shè)和一通三防管理，實施一名礦領(lǐng)導(dǎo)督察一個區(qū)隊、一名安檢員專盯一個工作地點、一名經(jīng)驗豐富的職工與一名新職工相互監(jiān)督的“一盯一”監(jiān)督模式，強化安全管理;同時，加強職工安全教育和班組建設(shè)，開展安全檢查、隱患整改、反“三違”、應(yīng)急演練等活動。要求各區(qū)隊按流程開好班前會，組織好現(xiàn)場管理，加強隱患整改，確保安全萬無一失。

解決生產(chǎn)難題。通過落實礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制、調(diào)度會、班前會和施工現(xiàn)場監(jiān)管等措施，加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，切實解決生產(chǎn)中發(fā)生的難題。把9806和9204采面回采出煤及9206、8201采面貫通作為生產(chǎn)的重點抓緊抓好，嚴格控制時間節(jié)點，每班安排技術(shù)人員蹲點指導(dǎo)，分析影響生產(chǎn)的因素，逐個攻克影響生產(chǎn)的難題;不斷改進生產(chǎn)工藝，從掘進截割、頂板管理、采面進刀、超前支護、設(shè)備維護，到施工安排都進行優(yōu)化，發(fā)揮職工生產(chǎn)積極性和主動性，鼓勵職工獻計獻策;并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)出煤和出渣時間，充分利用工時，提高生產(chǎn)效率及工效，保證安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。

嚴肅紀律督查。針對部分職工過節(jié)期間思想活躍、紀律渙散、落實不力等問題進行整治，由礦紀部門檢牽頭組織人力、安監(jiān)、工會等部門人員組成紀律督查組，通過不定時間、不定地點、隨機抽查的形式對全礦職工進行督察，并將督查結(jié)果在早調(diào)會上進行通報，對勞動紀律渙散的職工進行處罰和集中教育，從而提高了職工遵守勞動紀律意識和工作執(zhí)行力，保證了春節(jié)期間各項工作嚴格落實和任務(wù)的完成。