公司總經(jīng)理王建常在年初行政工作報(bào)告中指出：在加強(qiáng)煤質(zhì)管理方面，要深入貫徹“算賬搞經(jīng)營(yíng)”的理念，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理控制采高、嚴(yán)格頂板管理、細(xì)化各環(huán)節(jié)原煤水分控制標(biāo)準(zhǔn)、提高煤矸分運(yùn)能力等措施，提高塊煤產(chǎn)率。

面對(duì)千變?nèi)f化的煤炭市場(chǎng)供需形勢(shì)，轎子山煤礦深入貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，始終堅(jiān)持以不變應(yīng)萬(wàn)變，固守以質(zhì)取勝的營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)抓好源頭治理、過(guò)程管控、結(jié)果考核，確保煤質(zhì)穩(wěn)定提升，從而提高了銷(xiāo)量及售價(jià)，贏得用戶的青睞。

抓好源頭治理。該礦根據(jù)采面地質(zhì)情況，分別定出采面可采高度，在回采割煤過(guò)程中采取先割頂?shù)逗蟾畹椎睹?，有效避免了二次空刀掃浮煤而重?fù)破碎。對(duì)采掘頭面可能遇到的斷層、夾矸、破碎帶等情況，做好預(yù)測(cè)、調(diào)整、分運(yùn)工作。春節(jié)期間，平井地面一部皮帶增加了分矸系統(tǒng)，在9709回風(fēng)巷施工2個(gè)高位鉆場(chǎng)出矸約200噸進(jìn)行了有效分運(yùn)，從源頭上保證了原煤發(fā)熱量和塊煤率提升。

抓好過(guò)程管控。狠抓過(guò)程煤質(zhì)管控，對(duì)頂板淋水、冷卻水、支架漏液、架間噴霧實(shí)施監(jiān)盯，在煤流線全斷面噴霧下安裝防水雨蓬，做到開(kāi)機(jī)開(kāi)水、停機(jī)停水，避免噴霧水進(jìn)入煤流。在轉(zhuǎn)載點(diǎn)用皮帶設(shè)置緩沖擋板，有效避免煤流在運(yùn)輸中發(fā)生碰撞;同時(shí)控制好風(fēng)選、篩分、取樣抽檢、出廠檢驗(yàn)關(guān)。對(duì)查到的煤質(zhì)隱患，責(zé)令期限整改;對(duì)嚴(yán)重違反管理規(guī)定人員嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。

抓好結(jié)果考核。對(duì)采面超出采高破頂?shù)装宀糠?，除不?jì)產(chǎn)量外另每出一噸矸再扣除2倍產(chǎn)量;在此基礎(chǔ)上依據(jù)當(dāng)月熱值計(jì)劃再次折標(biāo)，月終根據(jù)折標(biāo)后產(chǎn)量對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)量工資結(jié)算。同時(shí)對(duì)各區(qū)隊(duì)煤質(zhì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行排名，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰;并對(duì)選裝隊(duì)定出風(fēng)選及篩分時(shí)間，對(duì)篩分不夠時(shí)間的按100元/小時(shí)處罰;對(duì)運(yùn)銷(xiāo)部實(shí)行塊煤切塊工資考核，當(dāng)月塊煤銷(xiāo)售比率每±1%，切塊工資上下浮動(dòng)20%。