為了全面抓好各項安全管控措施，神寧煤制油化工安裝檢修分公司嚴(yán)抓嚴(yán)管，多措并舉，有效提升群防群治能力。

豐富安全文化載體。該公司大力宣貫“管理不到位就是最大的隱患、培訓(xùn)不到位就是隱患、安全就是效益”等安全理念，深入開展“安康杯”競賽、“青年示范崗”、零點行動等群眾性安全文化活動。在公司范圍內(nèi)利用展板、閱覽室、微信群等各種手段，營造良好的安全氛圍，提升全員安全意識、認(rèn)知度和執(zhí)行力。

推進(jìn)安全文化建設(shè)。該公司在公司范圍內(nèi)持續(xù)推進(jìn)“11311”安全管理模式、“七要點、十六化”等固化的安全文化；系統(tǒng)性的挖掘、總結(jié)、提煉公司特獨(dú)的文化理念、行為準(zhǔn)則、先進(jìn)經(jīng)驗，引導(dǎo)廣大員工主動接受公司文化理念，將文化理念“柔”化為自覺行為，切實提升安全生產(chǎn)的“軟實力”。

加強(qiáng)綜治維穩(wěn)管理。該公司組織簽訂《治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，分解《內(nèi)部治安綜合治理工作要點》，明確責(zé)任，落實措施。適時開展法制、防火、防盜、防騙等法制宣傳活動，發(fā)揮群防群治作用。及時協(xié)調(diào)解決各類矛盾糾紛，簽訂《內(nèi)部治安聯(lián)防責(zé)任書》，有效提升內(nèi)部治安防范控制能力。