大雁運銷公司一季度安全環(huán)保工作穩(wěn)步推進 

本網(wǎng)訊  今年以來，大雁運銷公司以落實神華集團、大雁公司兩級安全生產(chǎn)環(huán)保工作決定為主線，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合
治理”方針，將工作目標(biāo)和責(zé)任落實貫穿安全環(huán)保工作全過程，一季度安全生產(chǎn)環(huán)保工作穩(wěn)步推進。
    一季度，大雁運銷公司不斷完善全員安全第一生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)責(zé)任落實，全面提高執(zhí)行能力。在實際工作中，運銷公司所屬各單位按照 “黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，一月份了完成了全員安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制和考核機制的修訂和完善工作，分級建立完善 “橫向到邊、縱向到底”的安全環(huán)保責(zé)任體系，并抓好落實。同時，嚴格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)干部高風(fēng)險作業(yè)到崗到位和安全管理“五落實、五到位”制度，公司經(jīng)理每月對所有工作場所巡視檢查1次；分管領(lǐng)導(dǎo)每月對分管范圍內(nèi)所有工作場所巡視檢查1次；各單位科級管理人員每月對所有工作場所檢查3次；各班組長每天對轄區(qū)內(nèi)工作場所檢查1次。
    在強化制度貫徹執(zhí)行方面，大雁運銷公司對現(xiàn)行安全環(huán)保管理制度進行全面梳理，各部門把各單位制度執(zhí)行情況作為日常檢查和考核驗收的一項重要內(nèi)容，定期在公司安全例會上對公司制度執(zhí)行不好、落實不到位的單位進行通報。
    在此基礎(chǔ)上，大雁運銷公司細化落實業(yè)務(wù)保安職責(zé)。各部門從生產(chǎn)、技術(shù)等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，監(jiān)督、指導(dǎo)和全過程參與相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的安全管理工作。特別是加強重點區(qū)域、重要崗位和關(guān)鍵時期的安全過程管控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，防止各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
      一季度，大雁運銷公司嚴格責(zé)任考核。落實全過程安全環(huán)保責(zé)任追究機制，倒查原因。按照《“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評辦法》、《安全獎懲細則》等規(guī)定，將隱患排查治理、不安全行為、下現(xiàn)場制度貫徹執(zhí)行、設(shè)備故障率等內(nèi)容納入各單位、各部門，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保一票否決制度，采取行政和經(jīng)濟雙重處罰手段，助推管理人員履職盡責(zé)。
                                                                                                                            （張雅波）