天偉電石“三抓”模式給安全生產(chǎn)注入活動能

通訊員 王二亮報道：為了加強天偉電石基層管理，抓好安全生產(chǎn)管理工作，全面提升全廠職工的安全意識，天偉電石通過“抓安全就要抓培訓、抓安全就要抓細節(jié)、抓安全就要抓現(xiàn)場”三抓模式，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，給安全生產(chǎn)注入“活動能”。

抓安全就要抓培訓。通過狠抓基層管理人員的專業(yè)知識水平，保證安全培訓工作不走形式主義，切實為一線員工安全建立了一道意識防線。通過強化員工培訓，確保安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和規(guī)章制度等落到實處，加強天偉電石現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

抓安全就要抓細節(jié)。通過堅持從細微處入手，堅持分階段、分重點的自檢，堅持從日常設(shè)備跑冒滴漏抓起，通過管理人員“手把手”的教業(yè)務(wù)人員查違章，管理人員“點對點”的與班組長探討工作，扎實做好班組“查隱患、反三違”整治，加強班組安全生產(chǎn)管理，刺激全員主動加入到安全生產(chǎn)管理中，為企業(yè)的安全生產(chǎn)第一時間掃清了障礙。

抓安全就要抓現(xiàn)場。通過車間管理人員每天定期或不定期的到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，一方面檢查人員動態(tài)違章和設(shè)備運行情況，另一方面對班組長起到有效的督促，有力促進了齊抓共管的良好局面，為天偉電石安全、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供了有力保障。