自春檢工作開展以來，津津發(fā)電分公司燃化運行部針對生產任務繁重、現(xiàn)場點多面廣，安全管控難度加大等特點，采取有力措施把春檢現(xiàn)場安全管控作為重點工作來抓，多措并舉全面提高安全管控水平。

一是強化到崗到位。加大反違章糾察力度，各級安全管理人員必須到崗到位春檢現(xiàn)場，監(jiān)督落實安全措施。對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，使春檢現(xiàn)場安全責任制落實到位。

二是強化全過程風險管控。嚴抓《安規(guī)》及“兩票三制”執(zhí)行。工作前審定工作方案、安全措施；工作中督導方案、措施落實情況。針對每個作業(yè)現(xiàn)場開展危險點分析并制定具體防范措施，檢查現(xiàn)場安全措施是否落實到位，認真履行簽字確認手續(xù)，嚴格執(zhí)行安全措施未按工作票要求布置完成前，工作班成員嚴禁進入作業(yè)現(xiàn)場。

三是嚴格小型現(xiàn)場安全管理。加強對消缺小型、分散作業(yè)和少人作業(yè)現(xiàn)場管控，做到監(jiān)護到位，管理到位。嚴格落實“四不兩直”安全檢查要求，采取跟蹤檢查等方式，加大對小型現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，及時糾查違章。

四是加強培訓學習，努力提升員工安全素質。每周的安全日學習作為一項重點工作來抓， 每周下達安全日學習計劃，要求所有班組認真開展安全日學習活動，將安全日學習作為提升一線員工自身的安全管理能力的平臺，堅持不懈地抓基礎、抓基本功，把安全生產重心放在基層一線，注重實際操作和理論培訓的結合，提高實戰(zhàn)工作能力。