車集煤礦：創(chuàng)新管理方式 強化安全管理

   2017年以來，車集煤礦認真落實公司“安全一號文”精神，不斷創(chuàng)新安全管理方式，通過“兩項清單”管理、“321”管理法、樸素質(zhì)量標準化管控等舉措，扎實開展安全管理工作，為實現(xiàn)全年安全管理工作打下堅實基礎(chǔ)。

    “兩項清單”強化現(xiàn)場管理。在現(xiàn)場管理中，創(chuàng)新采用“隱患排查清單”和“員工風險預(yù)控清單”安全管理方法，強化現(xiàn)場隱患排查和人員操作行為的管控。提升了現(xiàn)場隱患管理及人員操作行為的管控力度。

    “321”管理法督辦隱患排查。按照“三結(jié)合”、“兩跟蹤”、“一確認”原則，開展系統(tǒng)清單式安全大檢查。制定系統(tǒng)安全檢查清單，嚴格落實井下行走軌跡進行跟蹤,確保檢查質(zhì)量，并做到誰檢查、誰負責。

    “樸素標準”提高內(nèi)在質(zhì)量。遵循“不增加額外工作量、不增加額外資金投入、不影響正常生產(chǎn)”的“三不”原則，突出“安全、實用”的特點，通過強化質(zhì)量管理，為職工創(chuàng)造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境。（蘇曉賓 白金龍）