車集煤礦：“三管齊下”念好節(jié)約經(jīng)

    本報訊  車集煤礦在材料管理、回收復用及修舊利廢管理上，通過全額法獎勵、過程式監(jiān)督、替代式修舊方式，使材料物資物盡其用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，2月份該礦實現(xiàn)修舊利廢122.09萬元。

    “全額法”獎勵卯干勁。該礦采用市場機制，推動物資回收、修舊利廢的市場化，重新明確了各類物資的回收價格，規(guī)定了各科室、區(qū)隊修舊利廢、回收復用的指標和任務，根據(jù)區(qū)隊回收交庫的數(shù)量和狀態(tài)，按件計價實施全額獎勵。其中60%對回收人員進行獎勵，40%進入單位總工資。同時，對未完成計劃的，按未完成部分總額的3%處罰。

    “過程式”監(jiān)督促節(jié)約。該礦重新梳理和制定了相關制度，成立工作領導小組，明確分工，規(guī)范回收復用和修舊利廢的程序，針對井下物資的使用，該礦采取現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督的方式，每天安排人員下井檢查，每天發(fā)布《材料日報表》，做到材料審批、發(fā)放、使用、回收、入庫過程式監(jiān)督。

    “可替式”利廢創(chuàng)新值。對回收的沒有直接和間接使用價值的物資，首先是回爐再造，利用邊角余料自制加工成生產(chǎn)中需要的小件物資；其次，將一些報廢物資簡單加工改變其原來形狀，間接替代其他物資，比如用報廢工字鋼加工鐵背板，利用掉落噴漿料打水溝等；三是通過發(fā)揮創(chuàng)新意識，群智群力，利用廢舊物資做成地面生產(chǎn)或非生產(chǎn)性物資。（白金龍）