車集煤礦：強(qiáng)化預(yù)防預(yù)控，夯實(shí)安全根基

    本報(bào)訊 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，杜絕安全事故發(fā)生，車集煤礦實(shí)行關(guān)口前移，強(qiáng)化源頭管控，嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場、崗位和人員，做到安全風(fēng)險(xiǎn)防控到位，確保礦井的安全生產(chǎn)。　　

    一是完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。從工程設(shè)計(jì)、方案措施、設(shè)備選型、保護(hù)設(shè)置、員工入職、選人、用人等方面確保源頭安全。建立安全風(fēng)險(xiǎn)公告、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、安全操作“明白卡”制度，完善緊急情況、異常情況報(bào)告和監(jiān)控制度，切實(shí)把隱患或問題消滅在萌芽狀態(tài)。

    二是抓牢隱患排查治理。實(shí)施掛牌督辦、重點(diǎn)監(jiān)控、跟蹤督導(dǎo)；完善隱患排查清單，定期開展“五級”隱患排查及“系統(tǒng)清單式”安全大檢查；堅(jiān)持開展專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)及安全包保活動(dòng)，協(xié)助基層解決安全難點(diǎn)，切實(shí)提高系統(tǒng)抗災(zāi)能力。

    三是夯實(shí)樸素達(dá)標(biāo)根基。堅(jiān)持“三不”原則，制定激勵(lì)政策，在基礎(chǔ)質(zhì)量和現(xiàn)場創(chuàng)新上下功夫，定周期、分專業(yè)打造一批、推廣一批具有引領(lǐng)價(jià)值的示范工程，積極推進(jìn)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)良性循環(huán)，打造樸素標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井。

    四是加強(qiáng)應(yīng)急救援管理。健全應(yīng)急救援管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急值守；開展應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提升各部門聯(lián)動(dòng)應(yīng)急救援效能；堅(jiān)持“瓦斯超限、瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象、停電停風(fēng)、受到水災(zāi)、頂板威脅人員必須第一時(shí)間撤離”的鐵律，切實(shí)保障員工生命安全。（白金龍）