一季度以來，河南能源義絡(luò)煤業(yè)以嚴(yán)控成本為手段，突出增效主題，細(xì)化管控措施，通過采取精打細(xì)算、分厘必爭的閉合式管理方式，有效減少材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 
 

    該公司嚴(yán)把源頭關(guān)，嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批制度，對各區(qū)隊(duì)材料使用情況進(jìn)行詳細(xì)匯總，找出存在問題，確保各區(qū)隊(duì)材料使用成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，從源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”及大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時從細(xì)處著手，強(qiáng)化過程管控，從節(jié)約一根銷軸、一顆螺絲抓起，扎實(shí)開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，嚴(yán)格杜絕生產(chǎn)材料及配件的浪費(fèi)、閑置，不斷加大監(jiān)督檢查力度，實(shí)時跟蹤分析材料的去向及使用情況、廢舊物資的復(fù)用情況，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場未使用完的材料、配件的數(shù)量及材料回收上交情況，杜絕材料的粗放管理及使用。 

 

    同時，充分利用班前會、周五安全例會時間，深入開展形勢任務(wù)教育，向員工講明困難，講透問題，讓員工明白企業(yè)經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻性，從而增強(qiáng)員工的節(jié)約意識。不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)的積極性，從而避免由于技術(shù)原因造成的影響工時和材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。