為了進一步防范安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，河南能源義絡煤業(yè)狠抓安全基礎管理，通過“管、防、控”實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。 

 

    常念“安全”管理經(jīng)。該公司跟班干部、班組長要深入井下一線，遇到不安全行為要管，碰到不安全狀態(tài)要管，查到不安全隱患要管，對照班組安全基礎管理考核表和當前開展的頂板會戰(zhàn)專項活動，通過班長巡查、跟班干部督查，一通三防專項檢查，做到時時管事事管，提高安全監(jiān)管水平。 

 

    常念“事故”預防經(jīng)。將安全現(xiàn)場教育工作和生產(chǎn)工作同計劃、同安排，以筑牢安全防線為根基。抓好每日一題、事故案例、安全警示教育學習討論活動。利用班前會、周五安全學習時間及時傳達每月《安全風險評估》會議內容，注重預防做在前，思想重視排在前，提高職工安全防范意識和安全觀念。

 

    常念“過程”管控經(jīng)。班前會，值班干部確認當班人員精神狀態(tài)，通報現(xiàn)場存在問題及隱患，強調安全管控重點，貫徹落實安全技術措施，明確崗位作業(yè)人員聯(lián)保人，并通過事故案例學習、作業(yè)流程講解、安全宣誓進一步強化安全意識。班中必須預知預想作業(yè)規(guī)程及安全措施關于本崗位的工序流程及標準，作業(yè)過程中應督查環(huán)境安全評估，確保崗位作業(yè)始終在現(xiàn)場環(huán)境安全前提下進行，作業(yè)結束后進行綜合評價。