今年以來，神寧煤制油化工安裝檢修分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“三級(jí)”工作會(huì)議精神，狠抓安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，采取早謀劃、早著手、早見效的工作思路，嚴(yán)抓嚴(yán)管，強(qiáng)化落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了較好成效。

安全管理有效落實(shí)。該公司修訂體系落體“十六化”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，月度檢查指導(dǎo)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題232項(xiàng)。修訂完善綜合應(yīng)急預(yù)案及6個(gè)專項(xiàng)預(yù)案，編制6個(gè)公司級(jí)應(yīng)急處置。編制公司2017年應(yīng)急演練計(jì)劃，公司及車間（中心）每季度、班組每月開展演練，共開展應(yīng)急演練公司級(jí)1次、車間級(jí)4次、班組級(jí)34次，計(jì)劃完成率100％。強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí),認(rèn)真開展事故經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)征集事故案例視頻并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn)。該公司積極準(zhǔn)備2017年各生產(chǎn)裝置大修工作，召開大修準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會(huì)2次，協(xié)調(diào)問題4項(xiàng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)380多個(gè)檢修作業(yè)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查覆蓋率98%，標(biāo)準(zhǔn)化檢修合格率94%。編制標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)包“三步走”推動(dòng)方案，修訂完成第一步“手動(dòng)版”檢修作業(yè)包模板。深入開展設(shè)備巡檢及機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，共計(jì)巡檢17888臺(tái)/次，發(fā)現(xiàn)問題35項(xiàng)，生產(chǎn)廠采納并處理11項(xiàng)。開展綜合大檢查2次，共查出148項(xiàng)問題，整改率100%。

經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)管控。該公司實(shí)施內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，完成工時(shí)定額及閥門打壓、吊車等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。與各生產(chǎn)裝置簽訂內(nèi)部模擬市場(chǎng)合同，完成煤制油分公司、烯烴一分公司及烯烴二分公司合同界面的談判工作。規(guī)范公司車輛管理，嘗試在公司各車間（中心）、各部門實(shí)行機(jī)動(dòng)車輛有償租賃制。通過市場(chǎng)調(diào)研、定額測(cè)算，制定公司機(jī)動(dòng)車輛租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。完成34個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作，草擬合同文本40份。