本報(bào)嘉祥訊  進(jìn)入2017年，面對低迷的煤炭市場,山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺礦緊緊抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、降本提效、市場化運(yùn)行等重要關(guān)節(jié)，做到早部署、早安排、早行動，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

抓好安全意識工作。該礦在召開的安全辦公會和生產(chǎn)調(diào)度會上，要求各單位利用班前會、學(xué)習(xí)日等途徑加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)對在崗職工思想隱患排查，對安全意識淡薄、情緒不穩(wěn)定的職工，及時進(jìn)行交流談心，消除人的不安全因素，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

抓好煤質(zhì)營銷工作。針對現(xiàn)場煤質(zhì)變化情況，該礦積極做好營銷工作，生產(chǎn)與經(jīng)營高效協(xié)同，及時調(diào)整銷售方案，確保在煤質(zhì)變化、調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量期間，不丟失市場，有效鞏固煤炭市場，確保了煤炭正常銷售。

抓好降本提效工作。正確樹立完成目標(biāo)任務(wù)的意識，該礦把煤價的影響通過礦井提產(chǎn)、降本進(jìn)行彌補(bǔ)，優(yōu)化采場布局，合理組織生產(chǎn)，充分利用采場的優(yōu)勢，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，完成生產(chǎn)計(jì)劃。同時為節(jié)約資金，自主修復(fù)罷工綜掘機(jī)，使其正常使用，節(jié)省維修費(fèi)用30余萬元。

抓好市場化運(yùn)行工作。該礦通過全面預(yù)算內(nèi)部市場化手段改變效率低的現(xiàn)狀，克服人為的惰性，提高職工工作積極性，樹立 “多勞多得”、“多效多得”的意識，用市場化手段激勵員工多工作、多創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)崗位增值、崗位創(chuàng)效。從而使各項(xiàng)工作開好頭，起好步，取得首季開門紅。