為進(jìn)一步提高應(yīng)急處置能力，推動(dòng)運(yùn)行人員在應(yīng)急搶修、緊急消缺等工作中發(fā)揮更大的作用。近日，河津發(fā)電分公司以安全為前提，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”出發(fā)，加強(qiáng)應(yīng)急管理。

一是從嚴(yán)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格參照應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)，完善或建立符合當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行方式的實(shí)際的應(yīng)急管理規(guī)章制度、應(yīng)急處置方案及應(yīng)急執(zhí)行程序，橫向到邊，縱向到底；針對(duì)應(yīng)急工作，從組織、技術(shù)、人員配置等方面做出詳細(xì)規(guī)定，并加強(qiáng)管理和監(jiān)督，保證應(yīng)急工作的實(shí)際需要。

二是從細(xì)提高應(yīng)急意識(shí)。結(jié)合春季防火等工作，加強(qiáng)對(duì)崗位人員應(yīng)急知識(shí)的宣傳和普及，讓員工明白應(yīng)急任務(wù)來臨時(shí)，自己應(yīng)該做什么、怎樣做并與誰(shuí)加強(qiáng)聯(lián)系；；班組結(jié)合安全日活動(dòng)，穿插式學(xué)習(xí)應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定、保電應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，有效提高全員應(yīng)急意識(shí)。

三是從實(shí)促進(jìn)管理落地。以實(shí)戰(zhàn)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的實(shí)踐。