峰峰集團馬選廠運銷科過程管控降內(nèi)耗

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）2017年以來，馬選廠運銷科細化生產(chǎn)過程材料管理，定制度明措施，一季度節(jié)約材料費9萬元。

該科從新修訂《材料領(lǐng)取使用管理辦法》，年初對油脂、輔助材料倉庫進行了清查，所有物品登記造冊，各班材料存放數(shù)量如實上報，避免造成材料長期積壓浪費；各崗位、個人使用的生產(chǎn)工具標明領(lǐng)取、到期時間，嚴格執(zhí)行以舊換新制度；每班對推土機用油嚴格按工作量考核，做到日清班結(jié)，安排專人交接班時間檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)遺留在現(xiàn)場的鐵絲、堵車門條等材料及時回收。對廢舊材料分類修復(fù)，使它們從新上崗，行車室修復(fù)機載電臺通話器2個，手持調(diào)車電臺3部，節(jié)約資金3000元，推土機組職工自行完成前燈照明改造，節(jié)省材料、人工費560元。