柴里煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)“三個抓手”聚焦上半年安全生產(chǎn)筑防線

建設(shè)“實優(yōu)強富”新棗礦

                                                                                                       步存剛

二季度以來，柴里煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)以狠抓職工思想教育，強化現(xiàn)場動態(tài)管控，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部作風為主抓手，切實把精力聚焦到安全生產(chǎn)上來，充分挖掘潛力，深度匯聚優(yōu)勢，筑牢建設(shè)“實優(yōu)強富”新棗礦安全生產(chǎn)防線。

抓安全教育重在“實”。不斷強化干部職工安全技能培訓工作，列規(guī)劃、編教案、抓實施、嚴考核，采取案例警示、每日一題、每班一問等安全培訓形式，重點突出職工應知應會的內(nèi)容學習，增強培訓教育的針對性、時效性；開展以提高職工業(yè)務技能和安全意識為重點的“崗位練兵”活動，做到工作、學習兩促進，增強職工“紅線”意識和“底線”思維；開展全員保安契約化管理，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保專業(yè)的安全格局，全面促進礦井安全生產(chǎn)。

抓責任落實重在“嚴”。認真落實安全生產(chǎn)責任制，明確從工區(qū)黨政領(lǐng)導到每位職工的安全生產(chǎn)工作責任，層層簽定安全目標責任書，上下互保，縱橫聯(lián)鎖，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全互保機制，促進安全生產(chǎn)職責的充分落實；明確進一步轉(zhuǎn)變管理干部工作作風，不斷提高執(zhí)行力和落實力，做到帶著問題下井、帶著責任升井；按照“嚴管理、嚴考核、嚴追究”的工作原則，落實各項規(guī)章制度，實行走動式管理，對井上下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為等，以及各施工環(huán)節(jié)存在可能導致事故發(fā)生的危險源進行充分的排查，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場發(fā)生的各類問題、隱患，督促落實整改。

抓隱患整治重在“細”。本著安全無小事的理念，把隱患、苗頭消滅在萌芽之中，把“無”當成“有”來預防，把“小事”當作“大事”來處理，深入排查現(xiàn)場存在的隱患，超前防控。以“抓三違、挖隱患”為重點，全面細致地抓好事故隱患排查治理工作；以開展機電設(shè)備“安全體檢”、群安青崗員集中上崗等活動，加強對薄弱時段、薄弱地點、薄弱單位、薄弱人物的超前防控，集中整治現(xiàn)場隱患死角、安全管理漏洞，真正做到“解決問題在現(xiàn)場，工作重點在崗位”；以加強中、夜班安全隱患排查活動，對查出的事故隱患，嚴格按“五落實”要求形成閉環(huán)管理，真正做到不安全不生產(chǎn)，全力確保礦井大型機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，為建設(shè)“實優(yōu)強富”新棗礦夯實安全根基。