兗礦集團(tuán)濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心節(jié)支降耗有妙招

今年以來，兗礦集團(tuán)濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心牢固樹立“精打細(xì)算、能省則省”的成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，精打“鐵算盤”，常念緊箍咒，通過嚴(yán)把職工思想關(guān)、材料成本控制關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管控關(guān)、質(zhì)量效益關(guān)，

積極引導(dǎo)全體職工從我做起、從點(diǎn)滴做起，切實(shí)把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處。

嚴(yán)把職工思想關(guān)。該單位以形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合兩級(jí)公司要求，大力宣傳講解當(dāng)前煤炭行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，加大服務(wù)質(zhì)量、勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢四個(gè)意識(shí)教育力度，倡導(dǎo)“正確看”、傳導(dǎo)“怎么辦”、引導(dǎo)“怎么

干”，使全體職工牢固樹立“省下的就是賺來的”“節(jié)約就是創(chuàng)收”等理念，把降本增效落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗點(diǎn)、每個(gè)環(huán)節(jié)，讓干部職工知企情、曉家底、明收入，正確面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)帶來的不利影響，強(qiáng)化打持久戰(zhàn)的意識(shí)，為企業(yè)度危求

進(jìn)打好思想根基。

嚴(yán)把材料成本關(guān)。嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用，加大對(duì)各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入;強(qiáng)化材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層專遞壓力;嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)用制度，建立材料

“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實(shí)處，杜絕材料丟失浪費(fèi)。同時(shí)，堅(jiān)持“全員、全程、全面”預(yù)算管理，建立了材料管理分級(jí)考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，做好超前預(yù)算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，

確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。

嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管控關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，提高設(shè)備完好率和時(shí)間利用率，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。制定用水、用電管理規(guī)定，要求職工養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，辦公室人員做到及時(shí)關(guān)燈和關(guān)電腦的習(xí)慣，節(jié)約辦公

用紙，充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代辦公方式，提高無紙化辦公效率;基層單位大力開展精細(xì)化管理，對(duì)各項(xiàng)材料計(jì)劃、費(fèi)用支出、領(lǐng)用等全面進(jìn)行成本控制，層層分解指標(biāo)，落實(shí)到各車間、各班組，并與班組績(jī)效考核相掛鉤。

嚴(yán)把修舊利廢關(guān)。嚴(yán)抓修舊利廢力度，采取廢舊物資循環(huán)、修復(fù)、調(diào)劑使用等管控措施，大力降低修理費(fèi)用。堅(jiān)持“能自修的不外修、能修復(fù)的不報(bào)廢”，對(duì)更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修復(fù)再利用，提高了舊材料、

舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入，實(shí)現(xiàn)了降低成本、節(jié)約挖潛。在班組職工中廣開言路、集思廣益，千方百計(jì)力降成本。積極鼓勵(lì)職工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難

點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意，想辦法，搞創(chuàng)新，力求效益最大化。

作者：杜祥梅