近日，河津發(fā)電運(yùn)行專業(yè)再敲安全警鐘，在安全生產(chǎn)上狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)，以班組安全管理水平的提升，安全基礎(chǔ)管理的到位和員工正規(guī)操作行為基本功的改善，共同撐起安全支柱。

狠抓基層班組建設(shè)。堅(jiān)持抓牢班組建設(shè)，不斷完善班組管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任體系，著力提高班組自主安全管理水平。要求班組自覺擺正主體位置，工作突出主動(dòng)性，牢固樹立“安全事故不能出，安全事故出不起”的思想，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的班組管理模式，變被動(dòng)落實(shí)為主動(dòng)管理，變“要我管好”為“我要管好”，爭創(chuàng)一級班組、先進(jìn)班組。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。按照“四不放過”原則，對安全規(guī)章制度、安全責(zé)任落實(shí)、安全監(jiān)督與保證體系及兩票三制執(zhí)行等進(jìn)行修訂完善，認(rèn)真查處未遂、異常、障礙等不安全事件，嚴(yán)格責(zé)任追究，舉一反三，吸取教訓(xùn)，全面提升職工責(zé)任意識和安全素質(zhì)。

加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。堅(jiān)持“以技保安”的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)員工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取講、教、考、練等形式，發(fā)揮傳、幫、帶作用，進(jìn)一步提升員工規(guī)范化操作水平，減少違章行為的發(fā)生。