為筑牢礦井安全基石，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，河南能源義絡(luò)煤業(yè)緊繃安全弦，在全公司上下形成“圍、追、堵、截”狠反“三違”的高壓態(tài)勢(shì)，確保安全生產(chǎn)。 
 

    “圍”即營(yíng)造安全氛圍。該公司充分認(rèn)清抓好特殊時(shí)期安全工作的極端重要性，充分利用廣播電視、宣傳櫥窗、網(wǎng)站、微信等各類(lèi)媒體平臺(tái)以及井上班前會(huì)時(shí)間，廣泛開(kāi)展安全責(zé)任宣貫、形勢(shì)任務(wù)教育、安全“算賬”教育等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前安全工作的極端重要性，堅(jiān)定安全生產(chǎn)的信心和決心。 

 

    “追”即嚴(yán)格責(zé)任追求。加強(qiáng)責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、責(zé)任心建設(shè)，對(duì)各單位責(zé)任區(qū)域，出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格追究責(zé)任；開(kāi)展“四查一監(jiān)督”活動(dòng)，由紀(jì)委牽頭查干部作風(fēng)，治理漂浮問(wèn)題；人力資源科牽頭查職工勞動(dòng)紀(jì)律，治理不遵章守紀(jì)問(wèn)題；安全管理科查現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，治理“三違”現(xiàn)象；生產(chǎn)管理 科室查規(guī)程措施，治理規(guī)程措施落實(shí)兌現(xiàn)不到位問(wèn)題；考核辦對(duì)檢查質(zhì)量和早會(huì)通報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。 

 

    “堵”即堵住隱患漏洞。推行四級(jí)隱患排查制度，公司抓月排查、專(zhuān)業(yè)抓周排查、區(qū)隊(duì)抓日排查、班組抓現(xiàn)場(chǎng)排查；制定礦考核職能科室、職能科室考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人的“鏈條式”考核機(jī)制，做到一級(jí)抓一級(jí)，級(jí)級(jí)有責(zé)任；堅(jiān)持隱患排 查持表檢查，對(duì)查出的問(wèn)題記錄在案，做到誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)。實(shí)施隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，花錢(qián)買(mǎi)隱患，根據(jù)隱患大小給予不等額度獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成排查隱患、反“三違”的良好習(xí)慣。 

 

    “截”即攔截不穩(wěn)定因素。開(kāi)展班組危險(xiǎn)預(yù)知，突出“五查”：查人員思想、查精神狀態(tài)、查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、查設(shè)備狀況、查管理重點(diǎn)，確保人、機(jī)、環(huán)的安全統(tǒng)一；堅(jiān)持安全管理日通報(bào)、周總結(jié)、月考核制度，每天通報(bào)管理重點(diǎn)，分析可能發(fā)生的問(wèn)題。切實(shí)將各類(lèi)不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。