新礦集團副總經(jīng)理劉玉果到金黃莊礦業(yè)檢查指導(dǎo)工作

4月21日，山東能源新礦集團副總經(jīng)理劉玉果到金黃莊礦業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。

劉玉果深入到該礦B102工作面了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，上井后考察了該礦現(xiàn)代化選煤廠和瓦斯電廠，對企業(yè)現(xiàn)場管理、投資建設(shè)情況、經(jīng)營財務(wù)狀況等進行了詳細了解，聽取了該礦經(jīng)營情況工作匯報。通過現(xiàn)場檢查和聽取匯報，劉玉果對該礦新班子成立以來的各項工作給予充分肯定，并針對礦井今后的發(fā)展提出了八條希望和要求。

一是要樹立信心。他指出，金黃莊礦業(yè)具備良好的區(qū)位、煤種、儲量和人才優(yōu)勢，是宿州市目前唯一在產(chǎn)且手續(xù)完備的礦井，周圍地區(qū)需煤企業(yè)多，煤種較好，有后續(xù)發(fā)展儲備資源，人才結(jié)構(gòu)合理，為可持續(xù)發(fā)展提供了保障，必須要充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢，用優(yōu)勢提振士氣，樹立信心。二是要抓好災(zāi)害防控和治理。針對煤與瓦斯雙突出特點，以及B102工作面現(xiàn)場受斷層、褶曲構(gòu)造影響，煤層沿走向、傾向起伏變化大，頂板裂隙發(fā)育易垮落的實際，要突出抓好瓦斯治理、頂板管理，要作為天字號工程抓嚴抓實抓細。三是要抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織，抓好B102工作面、B101工作面和B103工作面的有序銜接。四是要抓好經(jīng)營管理工作，重點抓好財務(wù)費用、折舊兩個降本，確保綜合成本最小化。五是要研究增量潛力，抓好買煤洗煤配煤工作，釋放洗煤廠生產(chǎn)能力，同時做好瓦斯發(fā)電工作，最大限度地為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。六是要抓好和諧礦井建設(shè)，要建立一支精誠團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，打造一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍，要為職工創(chuàng)造良好的生活和工作條件，確保職工住得好、吃得好。七是要依法合規(guī)規(guī)范開展各項工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，完善法人治理機制，積極防范和控制風(fēng)險。八是要妥善處理好工農(nóng)關(guān)系及與投資合作方、地方煤監(jiān)部門的關(guān)系，為礦井的和諧穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(高永軍 吳超)