今年以來，神華寧煤集團(tuán)煤制油化工公管公司公用設(shè)施維護(hù)中心努力在“安全意識(shí)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;工作行動(dòng)”上下功夫，根據(jù)車間目前的管理現(xiàn)狀，該車間采取精細(xì)管理有效措施，為實(shí)現(xiàn)煤儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

因人而異菜單培訓(xùn)。車間結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)、反思，制定切合實(shí)際的安全作業(yè)管控措施并落實(shí)到日常檢修工作中。適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。該車間結(jié)合老員工、新劃轉(zhuǎn)員工存在的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，尤其對(duì)新劃轉(zhuǎn)人員的培訓(xùn)依據(jù)月度考評(píng)結(jié)果，因人而異及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果的實(shí)效性。

一周一查抓安全。每周二該車間及時(shí)組織管理人員對(duì)檢修作業(yè)開展安全大檢查，對(duì)所檢查出的問題在車間班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)所查出的問題要求班組限期進(jìn)行整改。細(xì)化車間生產(chǎn)管控措施。該車間結(jié)合檢修實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了對(duì)所管設(shè)備的注油、巡檢、包機(jī)、包保臺(tái)賬，將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與檢修人員的檢修作業(yè)、檢修質(zhì)量結(jié)合，有效確保煤儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。