雁崖煤業(yè)公司堅持強化安全管控督察、強化安全主體責任、強化安全隱患分級、強化質(zhì)量標準化建設(shè)“三個強化”，切實把安全生產(chǎn)工作抓細、抓牢、抓實，全力筑牢安全生產(chǎn)的根基。

強化安全管控督察。該礦以持續(xù)開展煤礦安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動為依托，以強化現(xiàn)場管理為核心，堅持關(guān)口前移、重心下移，突出重點，動靜結(jié)合的工作方針，分別成立了采煤、掘進、機電、運輸、通風、防塵等專業(yè)小分隊，安全質(zhì)量小分隊、安全督查小分隊。采取集中排查，重點抽查，專項稽查，動態(tài)督察，零點行動、查后查和回頭看等形式，對各采掘工作面，運輸大巷、機房硐室等不間斷的進行安全督察活動，突出交接班，薄弱時段，薄弱地點的重點督察，形成前堵后截，全覆蓋，拉網(wǎng)式檢查，確保不放過每一臺設(shè)備、每一條巷道、每一個工作地點、每一個細節(jié)，真正做到現(xiàn)場隱患清，情況明，安全管控無盲區(qū)，安全隱患無遺漏，違章行為無縫隙。

強化安全主體責任。按照“管人、管事、管思想”和“管人、管業(yè)務(wù)、管專業(yè)、管經(jīng)營必須管安全”的原則，突出領(lǐng)導(dǎo)責任，一崗雙責，黨政同責，建立了安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，把安全隱患排查治理責任層層落實到分管領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)、區(qū)隊、班組和工作崗位，構(gòu)建了礦、專業(yè)、科室、區(qū)隊、班組、崗位六個層級安全生產(chǎn)保障體系，每一級都有明確的安全管理責任，逐級簽訂雙向安全承諾責任書，層層傳遞壓力。無論哪一級出現(xiàn)問題，上掛下聯(lián)，分別按直接責任，兼管責任聯(lián)帶處罰和責任追究。建立完善各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門和崗位工種三層級安全生產(chǎn)責任制。實施管理人員、安監(jiān)員、質(zhì)監(jiān)員由檢查型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，掛鉤考核。通過科學管理，完善制度，健全安全生產(chǎn)保障“體系”，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機制，安全生產(chǎn)可控程度明顯增強。

強化安全隱患分級。始終堅持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”和安全無小事，小事是大事的理念，建立了《安全隱患排查治理制度》、等規(guī)范性文件。成立了安全隱患分析評價小組，對每一項隱患，進行一事一分析、辨識、評估。嚴格按照隱患原因沒有查清不放過；沒有治理防范措施不放過，沒有整改責任人不放過，沒有完全消除和驗收閉合不放過的原則，建立檔案，備案督辦，掛牌督辦，做到小隱患不過班，大隱患不過天。確保每條隱患從源頭管控，實現(xiàn)閉合管理。

強化質(zhì)量標準化建設(shè)。該礦堅持以樸素的質(zhì)量標準化建設(shè)為導(dǎo)向，實施了以強化流程動態(tài)管控，規(guī)范基礎(chǔ)操作為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標準化工序崗位 “雙達標”管理辦法。強化“四個質(zhì)量”對標提升和動態(tài)管控，嚴查徹治工程隱蔽致災(zāi)隱患。嚴格執(zhí)行開工安全環(huán)境準入、工程質(zhì)量責任追究制、工程質(zhì)量分析處理、遺留問題價格補償?shù)认嚓P(guān)制度，明確了井下區(qū)域主體責任，嚴格執(zhí)行零星工程、零星崗點報告制度。