趙莊煤業(yè)全員行動深挖節(jié)支潛能
      立足“做強做優(yōu)、提質增效”要求，趙莊煤業(yè)牢固樹立“一切成本皆可降”意識，全員行動、全員發(fā)力，不斷強化成本管控，將細枝末節(jié)的問題小題大做，進一步挖掘節(jié)支降耗潛力，助推礦井降本增效。
      “昨天，我們1310底抽巷反掘和1310底抽巷西段每走一米的材料費支出是980元，昨天的日進尺是12.6米，計算下來昨天的底抽巷材料費用已超過了1.2萬元……”
       在該公司機掘一隊，副隊長吉向陽正在班前會上通報昨日工作面的支護成本、掘進進尺、人員工效等情況。同時，在該隊的會議記錄本上，可以清晰地看到各班組中各崗位的材料領取清單、材料消耗情況，以及對應的績效分值，且每日的會議記錄都進行上墻公示。“材料消耗和績效掛鉤，每日進行通報并且上墻公示，是在提醒全體職工要牢固樹立節(jié)約意識，”吉隊長向記者介紹到，“目前，我們對成本的管控進一步細化量化，每名職工都有相應的成本指標，且每名職工的成本使用情況都要進行日清日結，確保全員參與、全過程管控。”
      據(jù)了解，至該隊實行此項成本管控制度以來，各崗位在材料使用上有了明顯的轉變，材料消耗的少了，材料復用率提高了，全員互相比拼著降成本已然成為了新常態(tài)。“就拿錨桿這一最常用的耗材來講，有的職工就自發(fā)在井下?lián)戾^桿的螺帽，一些螺帽和報廢的錨桿一組裝，就是一根全新的錨桿。有的職工就琢磨出了一個小竅門，在打眼的時候提前將煤壁里的粉塵吹出來，可以提高錨桿打眼的成功率，減少因無效眼造成的錨桿損耗，果然降成本要依靠大家的智慧、大家的力量啊。”該隊技術員李強欣喜地說道。
      機掘一隊的做法是該公司全員降本增效的一個縮影。今年以來，對標16.86億元利潤指標，該公司不斷強化全民成本管控，持續(xù)開展“降成本、提效益”活動，實行“區(qū)隊與區(qū)隊、班組與班組”成本競賽，并定期開展“人人都是節(jié)支點、崗位都是效益源”大討論，在礦區(qū)形成降本增效良好氛圍。同時，該公司進一步修訂完善了全面預算管理辦法，規(guī)范各采掘頭面、零星工程的材料消耗使用辦法，對各單位材料入庫、出庫、使用等情況，進行認真審核、統(tǒng)計、編碼及微機存檔管理，做到帳、卡、物、微機四對照和內部市場數(shù)據(jù)錄入的監(jiān)控、單價的核算、月度報表三統(tǒng)一，實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化管理，不斷推進降本增效工作深入化、持續(xù)化。