趙莊煤業(yè)全力打造班組建設(shè) 夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

     班組是企業(yè)管理工作中的最小單元，是激發(fā)職工活力最活躍的細(xì)胞。趙莊煤業(yè)在面對當(dāng)前生產(chǎn)條件復(fù)雜多變，安全壓力與日俱增的關(guān)鍵時期，堅(jiān)持以“五精”管理為主線，通過制度完善、創(chuàng)新管理、提升素質(zhì)等方式進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理工作。
     “精細(xì)”處著手，完善管理制度。在該公司安全監(jiān)察部安監(jiān)隊(duì)的會議室里記者了解到，該隊(duì)組從上班到下班，包括崗前儀式、現(xiàn)場履職情況、隊(duì)干及班組長的現(xiàn)場巡查、發(fā)現(xiàn)重大隱患的處理措施、現(xiàn)場不履職及不作為、各類匯報(bào)臺賬填寫，從精細(xì)處制定了一系列的規(guī)章制度，通過考核，使該隊(duì)職工各自負(fù)責(zé)，為全礦的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年以來，該公司修訂完善了2017年《趙莊煤業(yè)班組安全生產(chǎn)管理制度》，明確指出了區(qū)隊(duì)需要建立健全的16項(xiàng)《班組安全生產(chǎn)管理制度》，完成了各區(qū)隊(duì)16項(xiàng)《班組安全生產(chǎn)管理制度》和《班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》的制定。通過制度建設(shè)，為區(qū)隊(duì)的班組建設(shè)和管理工作指明了方向。
      “精準(zhǔn)”處瞄準(zhǔn)，創(chuàng)新管理模式。班組管理是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)和最基層的工作。該公司從精準(zhǔn)處出發(fā)，瞄準(zhǔn)班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓班組責(zé)任落實(shí)，制定下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理工作的實(shí)施方案》，方案從建立班組長準(zhǔn)入機(jī)制、實(shí)行班組長崗位津貼、組織班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，以及深入開展“五型班組”創(chuàng)建和“班組安全長周期”競賽、每季度評選“十佳班組”和“十佳班組長”等幾個方面，對2017年的班組建設(shè)與管理工作進(jìn)行了具體的安排，全面夯實(shí)了班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，牢牢掌握住了班組安全生產(chǎn)的主動權(quán)。
        “精確”處發(fā)力，提升班組素質(zhì)。素質(zhì)的提升離不開明確的培訓(xùn)目標(biāo)，準(zhǔn)確的制定具有特色的培訓(xùn)模式，是提升高班組隊(duì)伍素質(zhì)的有效方式。對于班組而言，班組長的素質(zhì)提升更是至關(guān)重要，班組長是班組的“領(lǐng)頭雁”， 是典型的“兵頭將尾”，更是安全生產(chǎn)、成本管控的第一道閘門，因此精心組織井下班組長軍訓(xùn)＋脫產(chǎn)培訓(xùn)，是該公司今年組織培訓(xùn)的一大亮點(diǎn)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識的同時，通過嚴(yán)格的軍訓(xùn)，強(qiáng)有力的提升了班組的執(zhí)行力。據(jù)了解，一季度以來，來自各區(qū)隊(duì)的120名井下班組長分別參加了為期三天的培訓(xùn)。培訓(xùn)受到了全體班組長的一致好評。一位剛接受完培訓(xùn)的班組長告訴記者：“這樣的培訓(xùn)不僅給了我提升自己的機(jī)會，還讓我充滿了戰(zhàn)斗力，讓我覺得自豪和驕傲。”新的培訓(xùn)模式帶給井下班組長榮譽(yù)感的同時，也極大的激發(fā)了他們的工作熱情。對提升團(tuán)隊(duì)意識、提升整體班組戰(zhàn)斗力起到了積極的作用。