有勇有謀，勵志煤海創(chuàng)輝煌—記陜西省“勞動模范”澄合董礦分公司蒙天朝

在陜西煤業(yè)化工集團澄合礦業(yè)有限公司，提起蒙天朝這位土生土長的渭北漢子，可謂無人不知無人不曉。1998年1月，正當煤炭企業(yè)經(jīng)營困難、面臨招工難的困境時，他背起行囊毅然決然地來到礦區(qū)，當了一名農(nóng)民合同工，從學徒工到采煤工、液壓支架工、檢修工，再到提任班長、工長、機電副隊長，他一直以踏實肯干、技術精湛、敢抓敢管受到大家的好評。2015年7月，當企業(yè)再次經(jīng)歷又一輪煤炭寒潮侵襲、奮力轉型發(fā)展、治虧創(chuàng)效之時，他受命于危難之時，滿懷領導的信任和職工的期盼，走上了采煤隊隊長的崗位，短短一年多時間，他一步步把一個人心渙散、問題繁多的隊伍，鍛造出一個在澄合百里礦區(qū)“叫得響、頂?shù)米?、?zhàn)功卓著”的煤海勁旅：職工出勤率由原來的61%提高到96%;安全實現(xiàn)“零”目標;生產(chǎn)任務、工效提高了25%;工程質(zhì)量優(yōu)秀品率實現(xiàn)100%……他用激情和汗水書寫了一名農(nóng)合工的奮斗傳奇，也用責任和擔當譜寫了助推企業(yè)治虧創(chuàng)效的新篇章。

管理有方聚人心

擔任隊長之初，面對職工隊伍人心渙散、缺乏斗志的實際情況，他先從以前的工資分配方案和請銷假、出勤制度著手，組織所有隊干和班工長開隊委會，制定了《采二隊民主工資分配制度》、《采二隊職工請銷假管理辦法》、《采二隊職工出勤管理制度》等三項管理制度，從職工最關心的問題和區(qū)隊最基本的管理出發(fā)，充分調(diào)動了職工積極性，并且每天公布工分分配情況，打消一些職工“新官上任三把火”堅持不久的消極觀念。務實的管理凝聚了職工人心，一個月后，職工出勤人數(shù)迅速恢復到91%左右。

“執(zhí)行制度，干部帶頭。”他要求干部首先要帶頭遵章作表率，一次他下井發(fā)現(xiàn)工作面有連續(xù)6架煤墻垮幫大，支架伸縮梁伸完后還有1m的空頂，當班支架工沒有提前拉架進行處理。他立馬組織調(diào)查，原來是跟班隊干為保證工作面支架直線性，安排支架工不要提前拉架。調(diào)查清楚后，在第二天班前會上，他對該隊干做出嚴厲批評，責成其在三個班前會做檢查并處罰500元，強調(diào)現(xiàn)場安全管理是重點，安全保證不了，光好看有啥用。

勇挑重擔作表率

2015年7月，是董礦分公司安全生產(chǎn)最困難的一年，22517工作面受薄煤帶和大斷層影響，將近20天時間基本處于癱瘓狀態(tài)，上一任隊長在自責中引咎辭職。礦上經(jīng)過緊急討論，一致認為只有他能處理好工作面現(xiàn)狀。他臨危受命，接下采二隊隊長的重任，在他擔任隊長的最初一個多月，采二隊負責的22517工作面正面臨前所未有的困難，工作面遇到一條落差6—7m的大斷層，加上工作面設備使用時間長，老化嚴重，設備故障多，最困難時出現(xiàn)數(shù)十架支架倒架、咬架，工作面連續(xù)30多架冒頂。那段時間，他主動安排自己每天跟四點班，現(xiàn)場尋找工作面度過難關的辦法，每天晚上下井上來都在凌晨四五點，早上七點還要開調(diào)度會，有時候工作面工作緊急，他往往上井都在第二天中午。經(jīng)過現(xiàn)場跟班檢查，他提出的“抬溜升架、加快推進”的方案，使得22517工作面很快處理好了冒頂，恢復了正常生產(chǎn)，為礦上挽回了巨大的損失。在過冒頂期間最困難最危險的時候，他總是第一個沖在前面親自干。7月19日4點班，冒頂區(qū)域局部頂板空頂高度達6米以上，在冒頂處作業(yè)的職工見此情景有些茫然失措，他搶先沖向漏頂區(qū)，親自指揮身邊的工友傳遞坑木做好臨時支護，他鉆進空頂部位扶正棚子架木垛護頂。干過采煤的人都清楚，處理冒頂是個既艱苦又擔風險的差事，隨時都有傷情和生命危險，然而，關鍵時刻他卻將危險留給自己，將一根根坑木穩(wěn)妥的放進空頂區(qū)，形成“井”字木垛并牢牢接頂，及時支護了頂板，處理了大面積空頂。

運籌帷幄碩果豐

近年來，采二隊主要承擔礦上的急、難、險、重任務，因為領導對他的放心，采二隊開創(chuàng)了一個采煤隊同時管理兩個進度不同的綜采工作面的先河，又因生產(chǎn)需求，采二隊作業(yè)地點更換頻繁，人員流動大，任務重，工期緊，工程質(zhì)量要求高，促使安全管理難度陡增，但他一直頂住了壓力，及時調(diào)整工作重心，使得采二隊全年安全順利的完成了22515綜采工作面的安裝、初采、以及正?；夭?，22517綜采工作面回采、末采、做通道及正在進行的設備回撤工作。面對頻繁更換的工程任務，他能夠根據(jù)當前任務的實際情況，及時制定不同時期的安全重點工作，利用班前會組織職工學習，用理論引導實踐，在實踐中鞏固理論。一年來雖然采二隊工作任務重、戰(zhàn)線長、人員多、管理難度大，但在他的帶領下以及全隊干部職工的共同努力和配合下，采二隊依然成功的完成了年度安全和生產(chǎn)任務，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。

在22515工作面安裝期間，由于22515切眼壓力大，工作面多次起底后，煤壁側石底厚，加之切眼內(nèi)有兩處斷層、切眼內(nèi)支架起吊安裝高度不夠，為22515工作面安裝增加了許多困難，在得知采二隊即將承擔安裝工程前，他多次去22515切眼內(nèi)現(xiàn)場調(diào)研，了解情況，升井后又多次組織開會討論安裝安排及安全要求，如何能夠安全順利，按期保質(zhì)保量完成安裝任務。最終在他的安排和帶領下，22515工作面安裝工期比計劃提前了16天，安裝質(zhì)量在董礦綜采工作面安裝歷史上是最好的一次。在22517工作面末采期間，前30架壓力大，他考慮到187米的切眼打錨桿錨索速度較慢，提前安排對三條巷道的風水管理進行了恢復，并向礦上協(xié)調(diào)安裝了錨索泵站，保證了做通道時四臺鉆同時作業(yè)互不影響，使得末采任務如期完成。他說：“只有把準備工作做到位了，職工作業(yè)過程就比較順心，在心情舒暢的情況下勞動，不僅工作效率高，安全工作也容易管理”。

在他的帶領下，采二隊干部職工工作積極性高，工作成績一直在進步，因為他知道，班組工作和職工的安全工作都要干好很不容易，因此，他經(jīng)常結合各班組的安全工作要點，規(guī)范職工操作行為標準，全面剖析采煤、安裝、回撤工作面的特殊環(huán)境，如何做到安全超前防范措施，確保職工安全上崗。其次提前做好各工種的安全預防，生產(chǎn)鼓動，用典型引導，將工作責任心不強，施工質(zhì)量差、瞬間違規(guī)操作等人員，點名提出批評，幫扶指導。對于各項工作的安排，他能根據(jù)采場條件的好壞，職工技能的高低和責任心，合理搭配工作，以達到生產(chǎn)的最佳狀態(tài)。有效的提升了職工的技術水平和安全生產(chǎn)意識。他帶領全隊職工發(fā)揚澄合人不畏艱難、敢打敢拼的精神，強化現(xiàn)場安全管理，嚴格落實崗位作業(yè)過程控制，連續(xù)兩年全隊沒有發(fā)生一起工傷事故，生產(chǎn)原煤120.2萬噸，出色的完成了礦井下達的原煤生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了安全和效益的雙豐收，為礦井實現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標做出了積極貢獻。正是在他出色的領導下，采二隊2015年度獲得全國總工會職工模范小家稱號;2016年度獲得澄合礦業(yè)公司和董礦分公司兩級安全先進集體稱號;2014——2016年度連年榮獲澄合礦業(yè)公司“安全先進個人”稱號，多次被評為“四有職工”。

蒙天朝在自己平凡的崗位上，以滿腔的熱情，堅守自己的信念，帶領采二隊戰(zhàn)勝一個又一個困難，向著采二隊重鑄輝煌的道路上前進。

陜煤澄合董礦分公司 權偉 張吉平