中山煤業(yè)公司嚴控成本

今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司采取目標、管理、考核和問責、細節(jié)等舉措強化成本控制，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

從目標上控成本。為抓好成本控制工作，該公司推行成本目標管理，將年度總的成本控制指標，分解落實到基層單位，確定目標責任人，完善獎懲措施，用分目標的完成來確保總成本實現(xiàn)。

從管理上控成本。該公司結合實際，建立和完善了成本預算控制和過程調(diào)控機制、產(chǎn)量增減與成本升降最佳結合的管理機制、成本控制與工效掛鉤的管理機制。重點加強各區(qū)隊的材料費用、機關、區(qū)隊各部門的辦公費、管理費、招待費、車輛維修費、電費等的控制。

從考核和問責上控成本。該公司在成本管理上比照安全、生產(chǎn)進行考核和問責，層層分解落實成本控制的目標責任，將成本控制與各級管理人員的帽子、成本控制重點崗位人員的收入掛鉤，將成本控制與各區(qū)隊職工的收入掛鉤，并加大獎懲力度。

從細節(jié)上控成本。為有效控制成本、提高經(jīng)濟效益，該公司盯緊細節(jié)管理，教育和引導職工立足崗位，從節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲釘做起，主動制止身邊的浪費行為，同時執(zhí)行好“電費”錯峰填谷制度，積極參與修舊利廢工作，切實把節(jié)約滲透到工作中，落實到行動上。(何永興)