兩渡煤業(yè)開展契約化管理培訓(xùn)

         為豐富職工的契約化管理知識，強(qiáng)化職工契約化管理意識。日前，兩渡煤業(yè)公司經(jīng)營經(jīng)理任旭光帶領(lǐng)培訓(xùn)中心、預(yù)算中心等部門人員，在機(jī)修廠開展了契約化管理培訓(xùn)講座，機(jī)修廠三十余名職工參加了培訓(xùn)。

該公司經(jīng)營經(jīng)理任旭光對契約化管理的基本知識、集團(tuán)公司對契約化管理的要求等進(jìn)行了一一說明。

他指出：內(nèi)部契約化管理是本著優(yōu)先和自愿的原則，選聘契約化管理負(fù)責(zé)人，通過契約化協(xié)議的形式，明確經(jīng)營目標(biāo)、任期及雙方權(quán)利義務(wù)，建立具有剛性約束力和激勵作用的雙向管理模式。工作模式是將以往的上指下派、行政命令式管理變成簽合同、立契約，充分下放人事、采購、資金等權(quán)利，由契約執(zhí)行單位自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我獎懲，市場化運(yùn)作，超額完成履約目標(biāo)，則可以增加工資發(fā)放總額，若不能完成履約目標(biāo)，工資發(fā)放總額將相應(yīng)降低，以此來激勵職工的工作積極性。

他希望，大家在今后的工作中切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，充分發(fā)揮自身的聰明才智，在機(jī)修廠改革中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)深化改革、深挖內(nèi)潛、降本提效，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)營經(jīng)理任旭光在機(jī)修廠負(fù)責(zé)人的陪同下，對機(jī)修廠車間進(jìn)行了查看，詳細(xì)了解了機(jī)修廠的運(yùn)行狀況。