近日，在河津發(fā)電分公司集控運行四值大家結(jié)合日常工作，并按照用心做事的工作作風，各抒己見，積極地為安全生產(chǎn)管理獻計獻策。通過交流和討論，大家一致認為，班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的最基礎的落實環(huán)節(jié)，既要從個人責任心著手，也要從班組整體管理出發(fā)，做好以下幾點：

一是加強工作責任心，既求安全，也追效益。首先要從“四不傷害”著手，做到人人講安全，事事講風險。其次，在班組中嚴格貫徹執(zhí)行“兩票三制”，人人嚴格要求自己，決不放松。第三，在保證安全生產(chǎn)的基礎上，積極調(diào)整機組運行參數(shù)指標，為企業(yè)的節(jié)能降耗做出實際的貢獻；

二是以培訓練個人技能，以事故預演練團隊合作。新一年的班組培訓工作要擺脫以前的靠監(jiān)督、走形式，要真正從細處著手，抓標準，達目標，事故預演不僅提高個人技術(shù)水平，而且鍛煉團隊事故處理能力以及關(guān)鍵點的把握，從而真正促進企業(yè)的全年安全生產(chǎn)。

三是加強班組的民主管理。鼓勵全班成員努力克服困難，積極關(guān)心同事，讓大家在和諧的班組氛圍中全身心投入到日常工作中，更好地促進班組內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作，為穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻力量。