進(jìn)入二季度以來，徐礦集團(tuán)平?jīng)鲂掳裁簶I(yè)公司全力瞄準(zhǔn)安全年目標(biāo)，以礦井安全平穩(wěn)生產(chǎn)為首要任務(wù)，狠抓職工崗位行為規(guī)范教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、隱患排查治理等基礎(chǔ)管理，切實筑牢安全防線。

狠抓職工崗位行為規(guī)范教育。認(rèn)真落實集團(tuán)公司四月份總經(jīng)理安全辦公會相關(guān)要求，組織職工利用班前會、周五安全活動等時間學(xué)習(xí)“六確認(rèn)六不干”、警鐘長鳴50條、觀看安全教育視頻，結(jié)合工作實際組織開展安全大討論。保持“三違”、“兩隨意”、“三慣”等習(xí)慣性違章行為治理高壓態(tài)勢，對違章作業(yè)行為進(jìn)行公開曝光、追查。發(fā)揮安全督查小分隊突擊檢查作用，中夜班動態(tài)檢查井上下作業(yè)人員安全上崗情況。定期對基層單位職工持證上崗、應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)、技能提升培訓(xùn)等職工安全素質(zhì)提升工作開展情況進(jìn)行檢查通報，確保安全生產(chǎn)。

深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。按照“缺什么、補什么”的原則，利用調(diào)度會、技術(shù)例會、周一大課堂等時間組織學(xué)習(xí)新版《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》，要求基層各單位結(jié)合工作實際在學(xué)中干、干中學(xué)，認(rèn)真對照新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度。常態(tài)化開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建檢查，每旬由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊互換專業(yè)對井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查打分，次日調(diào)度會通報檢查情況，對部分單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)度緩慢、效益不明顯的，一律追究單位負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任，努力將1203綜采工作面、5202運輸?shù)?、中央泵房等場所打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建水平。

深化隱患排查治理。按照新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》要求，重點圍繞“人、物、機、系統(tǒng)”等方面開展隱患排查，嚴(yán)格落實每班隱患排查、區(qū)隊每天排查、專業(yè)每周排查的隱患排查制度。認(rèn)真開展礦井自檢自改工作，結(jié)合實際制定下發(fā)了礦井安全自改自檢工作實施方案，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，對所涉及的15個單元、221項安全自檢項目按照責(zé)任分工進(jìn)行了全面自查，并對各單位自查情況進(jìn)行專項檢查驗收2次，確保不留安全死角。持續(xù)開展機運專項整治活動，堅持每周三召開機運系統(tǒng)專項整治協(xié)調(diào)會，每月對全礦機電運輸系統(tǒng)開展不少于2次專項檢查，對所檢查問題要求所涉單位嚴(yán)格按照“五落實”原則進(jìn)行整改，消除安全隱患，確保設(shè)備完好可靠、系統(tǒng)安全穩(wěn)定，為工作面生產(chǎn)提供可靠保障。