中山煤業(yè)公司仔細(xì)觀察職工情緒

二季度以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司加強(qiáng)班前會(huì)管理，由值班隊(duì)干、班組長(zhǎng)仔細(xì)觀察職工情緒，做積極好職工思想工作，為確保安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

該公司各區(qū)隊(duì)每次召開(kāi)班前會(huì)前，都由值班隊(duì)干、班組長(zhǎng)仔細(xì)觀察職工精神是否良好、情緒是否正常、有無(wú)紅臉、無(wú)精打采、沉默寡言、心事重重或說(shuō)俏皮話(huà)等現(xiàn)象，向職工周邊人了解職工家庭出現(xiàn)生病、天災(zāi)人禍等情況，凡是發(fā)出職工精神、情緒及心理發(fā)生大的變化，均由區(qū)隊(duì)值班隊(duì)干部、班組長(zhǎng)及工友與其談心交流，仔細(xì)了解職工的所思、所想、分析其存在問(wèn)題的原因，進(jìn)行積極的心理疏導(dǎo)，同時(shí)對(duì)職工酒后、精神不振、疲倦、有嚴(yán)重情緒的職工調(diào)整其班次，從而對(duì)癥下藥，不讓職工帶著情緒上崗，讓職工以飽滿(mǎn)的精神投入安全生產(chǎn)工作。(何永興)