為進(jìn)一步加大精益化管理，甲醇分公司空分車間工會開展小陣地、小課堂、小規(guī)矩、小創(chuàng)新“四小”活動(dòng)，傾力打造特色班組文化。

小陣地展現(xiàn)班組凝聚力。該車間根據(jù)班組特點(diǎn)，凝練出具有特色的班級文化、班徽、班歌，并將優(yōu)秀的班組文化做成實(shí)物陣地，增強(qiáng)班組員工集體榮譽(yù)感，全面展現(xiàn)班組員工的精氣神，展現(xiàn)出一支凝聚力強(qiáng)，奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)。

小課堂交流技能提升素質(zhì)。該車間鼓勵(lì)班組開設(shè)班組小課堂，把在工作過程中積累的難題擺出來，請技術(shù)豐富的師傅講課、解答。同時(shí)，安排有專項(xiàng)技能的老員工開展“專項(xiàng)技能”小課堂，將自己積累的優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)以及操作方法傳授給他人。通過“小課堂”，共享技能知識，交流工作難點(diǎn)，激發(fā)班組員工學(xué)技術(shù)的熱情。

小規(guī)矩規(guī)范班組基礎(chǔ)建設(shè)。為規(guī)范班組日常管理，該車間班組結(jié)合甲醇分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定出符合本車間崗位實(shí)際情況、員工容易記住的小規(guī)矩，使管理制度變成員工的自覺行為，完成制度從“死”到“活”的轉(zhuǎn)變。

小創(chuàng)新促進(jìn)技能提升。該車間鼓勵(lì)班組員工立足崗位進(jìn)行自主創(chuàng)新、自主改善，提高員工的工作積極性。鼓勵(lì)員工多提合理化建議，集思廣益，優(yōu)劣互補(bǔ)，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，不斷提升班組創(chuàng)新建設(shè)和業(yè)務(wù)水平。