5月16日，筆者從新田煤礦安監(jiān)部獲悉，該礦采取多種舉措不斷提高現(xiàn)場施工水平，狠抓安全質量標準化工作，切實提高礦井安全系數(shù)，為順利完成瓦斯治理攻堅年各項既定目標助航增力。

嚴抓現(xiàn)場管控。安全管理的源頭在工程質量管理，安全管理的重點在現(xiàn)場動態(tài)管理，抓安全必須抓工程質量，抓現(xiàn)場管理。該礦對井下各頭面的工程質量實行動態(tài)不定時交叉考核，定期開展最差、最優(yōu)工程質量現(xiàn)場會，實行安監(jiān)員背包制，包內放有作業(yè)規(guī)程、技術措施、卷尺等隨時對工程質量實行動態(tài)管控，同時對重點工程及關鍵、薄弱環(huán)節(jié)實行生產(chǎn)部室副職及以上人員現(xiàn)場跟班盯守。

嚴管施工驗收。該礦嚴格工程驗收管理，采取“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，凡是工程質量出了問題都要倒查嚴肅進行追責，對于驗收不合格的工程，一律按70%結算并督促整改合格，對于隱蔽工程隱蔽前必須有業(yè)務主管部門驗收簽字，否則一律視為不合格工程。

嚴盯隱患整改。該礦將井下安全隱患、質量問題及時發(fā)布到飛信平臺上，并在調度會投影儀上進行循環(huán)播放，讓各級領導及時了解掌握井下的安全生產(chǎn)、隱患整改情況，督促區(qū)隊及時整改隱患。

嚴格掛鉤考核。該礦將工程質量與單位工資掛鉤考核，從區(qū)隊工資總額中切塊10%與月度工程質量驗收結果掛鉤，通過考核不斷提升職工質量標準化意識。