為進(jìn)一步加強(qiáng)班組精細(xì)化、規(guī)范化管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)鏡，近日，天辰電廠以7S管理為抓手，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。

        定置管理中的“定置”的含義是根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置。

        該廠為了使定置管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，給職工創(chuàng)造一個(gè)整潔干凈的環(huán)境，在定置管理工作上下大決心，花大力氣，在保持原有好做法的基礎(chǔ)上，把定置管理納入班組建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容，同班組核算、安全生產(chǎn)等工作一起抓，起到了與其他管理工作相輔相成，相得益彰的作用。

        同時(shí)支部書記、各部門主任負(fù)責(zé)對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行定期，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，并要求限期整改，切實(shí)做到班組建設(shè)有檢查、有指導(dǎo)、有記錄、有改進(jìn)；做到辦公桌、辦公設(shè)備、個(gè)人物品擺放整齊、美觀、實(shí)用；班組專用工具專人、定點(diǎn)放置。積極把7S管理全面融入班組精益化工作中，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工的行為, 提高生產(chǎn)效率,降低成本,鍛煉和提高員工素質(zhì)。