近期，為了推動公司安全生產(chǎn)主體責任真正落到實處，深刻吸取各類事故教訓，神寧煤制油化工安裝檢修分公司結(jié)合烯烴一套大修，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過多措并舉，全力筑牢安全防線。

加強宣傳，提高意識。該公司組織開展“安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)?rdquo;宣傳活動，充分利用班組一體機、微信群、電子屏、宣傳板報等形式，通過有獎競猜、消氣防知識競賽等活動內(nèi)容，集中對活動主體和內(nèi)容進行解讀、宣傳，在潛移默化中提升員工的“紅線意識、規(guī)則意識、責任意識、風險意識”，得到較好收效。

完善機制，分級管理。該公司開展雙重預防機制專題宣傳和教育培訓工作,深入推行安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，總結(jié)形成成功做法和經(jīng)驗。同時梳理各項檢修作業(yè)風險，對風險進行分級管理，形成公司風險分級管控手冊，修訂公司隱患排查治理及責任追究管理規(guī)定，完善隱患排查治理管控要求，并對隱患進行分級管理。

注重分享，深刻反思。該公司在各車間（中心）開展安全事故警示教育宣講分享活動，充分利用班前會、周五安全活動日、各類培訓班等集中觀看事故案例警示教育片，并按照“一案五問一改變”教育模式進行反思討論，撰寫提交記錄卡。同時將神華集團下發(fā)的事故案例警示教育片及收集整理的其他80部外部事故案例視頻、相關(guān)電子類書籍，匯總形成事故案例警示教育資源庫，上傳至公司公共盤供各車間（中心）組織學習。

深入排查，加強管控。該公司組織員工積極查找身邊的事故隱患和“不安全行為”，逐級反饋至安健環(huán)保部，按照隱患排查獎勵要求，對相關(guān)人員進行獎勵。同時，嚴格按照票證管理專項整治活動要求，加強現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控，重點對“一單五卡”、“標準化統(tǒng)一規(guī)定”的執(zhí)行情況及檢維修直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管控情況進行督察，定期進行通報，消除現(xiàn)場各類不安全行為及隱患。