為徹底解決公共資源無效占用，經(jīng)營管理壓力傳遞不均，“中梗阻”情況嚴重的現(xiàn)象，進一步調(diào)動廣大干部職工加強內(nèi)部管理積極性；取消企業(yè)“大鍋飯”，充分激發(fā)“人”的主觀能動性，從根本上激活勞動生產(chǎn)效率，內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司在全礦區(qū)推行生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、全過程“切塊承包”內(nèi)部市場化活動，企業(yè)發(fā)展活力進一步增強，職工獲取改革紅利能力進一步提高。

按照新體制、新機制、新模式的要求，公司本部就是抓協(xié)調(diào)、抓融資、抓轉(zhuǎn)型，管煤電、管服務(wù)、管黨建“三抓三管”，所屬兩對礦井的安全生產(chǎn)納入集團公司對礦井的管理范圍。在工作中全力推行“321”工作模式，將各項重點任務(wù)目標精準劃分，術(shù)業(yè)有專攻，將壓力、擔子傳遞到最小單元格。即：三統(tǒng)一，將財務(wù)、勞資、銷售業(yè)務(wù)劃歸公司統(tǒng)一管理；兩下放，將安全生產(chǎn)、物資采購下放給基層單位管理；一共享，將全公司后勤服務(wù)資源化零為整，實現(xiàn)人、財、物共享。

真正實現(xiàn)組織機構(gòu)扁平化、系統(tǒng)管理極致化、人工效率最大化。雖然追求效率，但又不唯效率是舉，追求在同等條件下論速度、比效率，通過合理、科學的勞動配置,促進養(yǎng)成“一次做對”、“一次做好”的習慣。