陜煤集團(tuán)神南張家峁礦業(yè)公司從細(xì)節(jié)入手圍繞礦井轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，以五大亮點(diǎn)為引擎，全方位實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，有效提高了礦井現(xiàn)場安全管理水平。

以《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》為根本，注重“細(xì)枝末節(jié)”，通過完善標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查、驗(yàn)收、考核、獎懲基礎(chǔ)體系工作，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，不斷總結(jié)實(shí)踐。

精品工程精益求精。該公司以創(chuàng)建“精品示范掘進(jìn)面”為切入點(diǎn)，在采掘工作面推廣“隊長示范區(qū)”和“對標(biāo)管理”工作法，采取“三嚴(yán)四控”管理法，有效提高采掘工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)建了一系列采掘精品工程;通過開展“兩評一創(chuàng)”工作，打造免檢工程，培養(yǎng)素質(zhì)過硬的免檢隊伍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，總結(jié)提煉了30多項(xiàng)“精優(yōu)作業(yè)法”和“卓越管理法”，員工自主創(chuàng)新成果達(dá)286項(xiàng)，采、掘工作面工程質(zhì)量精品率達(dá)到80%以上，線路、硐室和機(jī)房精品率達(dá)到100%并長期保持。

崗位作業(yè)動態(tài)達(dá)標(biāo)。崗位是企業(yè)安全管理的基本單元，只有解決崗位操作問題和作業(yè)現(xiàn)場管理問題，才能做到崗位達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)過程達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)。該公司編制了148個崗位的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定崗位達(dá)標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位達(dá)標(biāo)工作的激勵和約束機(jī)制，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)流程和目標(biāo)規(guī)劃組織實(shí)施，有計劃、有逐步地開展全員崗位達(dá)標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)了崗位到企業(yè)的達(dá)標(biāo)蛻變。

達(dá)標(biāo)考核流程控制。在標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核方面，該公司形成 “公司牽頭、部門負(fù)責(zé)、區(qū)隊實(shí)施”的達(dá)標(biāo)格局，不斷優(yōu)化流程，開展采掘工程菜單式驗(yàn)收管理，并簡化檢查考核次數(shù)，加大日常管理所占比重，將標(biāo)準(zhǔn)化考核比例調(diào)整為靜態(tài)三次各占20%，動態(tài)占40%，促進(jìn)區(qū)隊、項(xiàng)目部加強(qiáng)常態(tài)化自主管理能力。

生產(chǎn)裝備科技引領(lǐng)。不斷加大礦井安全生產(chǎn)保障投入，提升礦井安全保障科技能力，建成井下粉塵在線監(jiān)測系統(tǒng)、井下水文動態(tài)觀測系統(tǒng)、三維立體通風(fēng)系統(tǒng)，推廣應(yīng)用自動風(fēng)門，建全井下車輛“信集閉”系統(tǒng)，在重要巷道岔口安裝交通指示聲光報警系統(tǒng)，開展礦井現(xiàn)代化配套設(shè)備高產(chǎn)高效研究，推廣使用超前支架組，建立井下3G通訊系統(tǒng)，建立開展無人值守硐室研究，做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬件設(shè)施向自動化、智能化轉(zhuǎn)變。

技術(shù)管理信息云集。該公司在信息化集成應(yīng)用平臺的基礎(chǔ)上，建成致災(zāi)隱患監(jiān)測辨識預(yù)警平臺，實(shí)現(xiàn)礦井地理信息、安全管理數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的傳輸和信息共享，同時做到了與手機(jī)移動平臺相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)隨時隨地獲取安全監(jiān)控信息數(shù)據(jù)。依托“一通三防”和安全隱患管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井安全隱患管理、驗(yàn)收檢查、技術(shù)資料的管理，使信息化管理技術(shù)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中的作用得到了有效的發(fā)揮。

姓名：孫敏