為深入貫徹落實第十六個安全生產(chǎn)月主題活動,東方公司以開展形勢宣傳教育活動為載體，提高各級人員的安全責(zé)任意識，強化責(zé)任、嚴管安全、保住穩(wěn)定，采取“三個強化”措施確保企業(yè)平安、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

   強化安全思想教育，提升執(zhí)行力。該公司充分利用班前會、周一安全學(xué)習(xí)日等時間，組織各基層單位繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司、煤業(yè)公司、重工公司及本公司四級安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，通過學(xué)習(xí)吃透原文，領(lǐng)會精神實質(zhì)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合正在開展的事故案例警示教育活動，在全公司范圍內(nèi)開展一“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全大討論活動，讓每一名干部職工自覺筑牢安全思想防線。利用安全小課堂、安全微信、安全生產(chǎn)知識競賽等形式，組織開展安全思想教育，引導(dǎo)職工上標準崗、干放心活，杜絕“三違”現(xiàn)象，提升全員排查處理隱患和危險源辯識能力，增強自主保安、群體安全意識以及安全自我約束力。

強化安全管理，狠抓責(zé)任落實。嚴格落實公司、科室、車間、班組各級管理人員的工作職責(zé)，明確安全責(zé)任范圍及考核標準，做到誰分管、誰負責(zé)、誰落實。實施安全責(zé)任目標量化考核，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分時段逐級細化和分解安全責(zé)任目標，明確和量化每個部門、每個崗位的安全目標任務(wù)，確立不同時期的工作重點，層層量化分解安全責(zé)任目標，消除安全責(zé)任盲區(qū)和管理空當(dāng)。安全技術(shù)部嚴格安全技術(shù)把關(guān)和現(xiàn)場指導(dǎo)，確保措施的可操作性得到有力落實。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室組成安全包保小組，堅持深入到車間、班組，洞察職工精神狀態(tài)，了解掌握項目部安全生產(chǎn)情況，幫助車間查找分析隱患，督促安全隱患按時整改。

    強化隱患治理，防止事故發(fā)生。該公司嚴格“五級”安全管理責(zé)任體系（公司、科室、車間、班組、崗位），從嚴落實干部值班制度，值班公司領(lǐng)導(dǎo)認真組織開展巡查、突查、夜查和蹲點檢查，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的安全隱患和矛盾，做到24小時都有管理干部值班、處理生產(chǎn)問題。并充分利用班前會、安全會等開展全員危險源再辨識、再梳理。進一步強化“走動式”管理，安全“三確認”，組織開展安全隱患專項排查治理活動，對作業(yè)場所進行拉網(wǎng)式隱患排查，對檢查出的隱患進行危害程度分析，確定隱患類別、等級、治理方案，按“五定原則”落實整改，對責(zé)任落實不到位、隱患排查不到位、安全部查不到位、出現(xiàn)問題的項目部和人員給予責(zé)任追究，確保穩(wěn)定的安全態(tài)勢。（李想）