為了進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，促進(jìn)車間各項工作順利開展。甲醇分公司氣化二車間做好“三項舉措”加強(qiáng)管控。

    該車間以“安全第一、違章為零、事故為零”為目標(biāo)定位，嚴(yán)格落實各項安全措施，并對各類用火、有限空間、動土、高處作業(yè)存在的危險因素進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險再辨識、評價結(jié)果，細(xì)化“一單五卡”內(nèi)容、危害因素、風(fēng)險等級的描述和風(fēng)險預(yù)防措施的制定，并實行作業(yè)活動風(fēng)險管控 ，做到“一事一票一措施”，全力保證裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

該車間以 “學(xué)習(xí)型組織”為載體，在員工大力開展技術(shù)比武、技能競賽、崗位練兵等活動，積極組織技術(shù)人員及老員工對班組員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)新員工對工藝流程及設(shè)備構(gòu)造的進(jìn)一步認(rèn)識，老員工的技能加深培訓(xùn)。著力提高員工今后的實際操作技能，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，切實提高員工技能，全力促進(jìn)精細(xì)操作。

該車間堅持以人為本，開展員工思想教育，提高思想保安系數(shù)，確保精細(xì)操作，該車間結(jié)合員工興趣愛好，活躍廣大員工群眾的業(yè)余文化生活，組織開展內(nèi)容豐富多彩、職工喜聞樂見的群眾性文化活動，營造其樂融融、和諧共建的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)員工的凝聚力，提高員工工作積極性。