為提高班組建設(shè)水平，近期，甲醇分公司合成二車間合成二車間巧亮理念滲透、行為養(yǎng)成、精細管理、獎懲激勵四劍，激活班組細胞，促進班組建設(shè)精細化管理。

亮好理念滲透劍。該車間以理念宣講、知識培訓、氛圍營造為切入點，將安全理念向班組大力輻射滲透。通過設(shè)立班組“小課堂”“結(jié)對子”“師帶徒”等形式，開展有針對性的員工技能培訓，著力提高職工的技術(shù)操作水平和安全意識，做到“精一崗會兩崗”，從而使學習知識、自我完善成為班組員工的自覺要求，積極營造“學習工作化、工作學習化”的良好氛圍。

亮好行為養(yǎng)成劍。該車間以開展勞動競賽活動為契機，充分發(fā)揮班組在安全管理中的重要作用，將產(chǎn)量、消耗、安全、指標等納入到競賽當中，要求班組長認真做好班前確認工作，及時掌握員工精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過程、隱患整改等情況，明確崗位安全責任，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時間有人盯、關(guān)鍵地點有防范，要求員工努力做到“上標準崗，干標準活”。

亮好精細管理劍。該車間大力實施“危險源辨識”安全工作法，嚴格執(zhí)行員工崗位標準，強化員工安全意識，進一步加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，嚴肅處理安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，同時，班組長根據(jù)員工的出勤、操作標準、工作情況等進行打分并及時予以公布，以民主管理推進班組和諧建設(shè)。

亮好獎懲激勵劍。該車間開展月度優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，每月評出“優(yōu)秀員工”“學習標兵”“隱患之星”“安全標兵”4個先進個人和1個優(yōu)秀班組進行獎勵，評出1個最差班組，給予通報批評。每月向公司推薦一個優(yōu)秀班組進行評選，并組織班組長參加公司班組長經(jīng)驗交流會，為優(yōu)秀班組長提供“走出去”學習交流培訓機會，把優(yōu)秀班組長推薦到勞動模范和后備人才評選中，形成正向激勵機制，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的班組建設(shè)氛圍。