進入夏季高溫天氣，面對丙烯壓力高、精餾負荷提不起來、水冷器效果差等因素，甲醇分公司合成二車間結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理的各項要求，把握工藝管理“三要素”，強化環(huán)節(jié)管控，確保生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。

加強培訓(xùn)，提高操作水平。該車間制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和方案，加強管理人員、技術(shù)人員、崗位操作人員的培訓(xùn)，達到“全員培訓(xùn)、共同提高”。同時開展“一對一”專項培訓(xùn)、中控現(xiàn)場事故預(yù)想、不分崗位過“六關(guān)”、徒弟講師傅把關(guān)等靈活多樣的教學(xué)方式，結(jié)合崗位操作實際，加強操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，通過事故預(yù)想提升緊急事故應(yīng)急處理能力，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能和處理突發(fā)事故的能力。

綜合評價，提高工藝指標(biāo)安全性。該車間將涉及重要操作、可能導(dǎo)致較大波動的關(guān)鍵工藝指標(biāo)，列為重點監(jiān)控對象，有針對性地重點管理和精心操作，實現(xiàn)工藝指標(biāo)的可控、在控。結(jié)合崗位操作實際，從丙烯壓縮機排氣壓力、三個甲醇罐的溫度、凈化氣總硫含量、酸性氣溫度、精餾各塔溫度等各方面指標(biāo)綜合分析，找出工藝安全管理的重點和注意的問題，制定應(yīng)急處理措施，確保裝置安全運行。

嚴(yán)格紀(jì)律，提升過程管控。該車間每天對崗位勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作指標(biāo)進行檢查分析，對工藝指標(biāo)偏差情況及時指導(dǎo)調(diào)整，確保廠控工藝指標(biāo)合格率98%，lims合格率96%以上。定期對工藝指標(biāo)合格率進行統(tǒng)計、分析，找出存在問題，制定解決措施。同時，加強崗位巡檢和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督，確保現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)節(jié)受控，嚴(yán)格執(zhí)行“一單四卡”，保證設(shè)備檢維修和開停車過程受控，為全年安全生產(chǎn)工作落到實處打好管理基礎(chǔ)。